房地产招标采购流程大全.docxVIP

招标采购中心 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 1. 目的： 规范供应商开发管理流程， 明确各部门职责， 确保供应商管理工作的质量符合公司要 求。 2. 适用范围： 适用于建谊集团供应商开发管理工作。 3. 主负责部门： 招标采购中心。 4. 附件： 《供应商开发计划》、《供应商信息登记表》 、《供应商考察意见表》 、《供应商考察意见 汇总评审表》。 供应商开发流程图 供应商开发流程 集团各部门 招标采购中心 招标采购中心总监 供应商 开始 01. 制定供应商开 发计划 供应商开发计划表 （表 1） 02. 审核审批 03. 提供信息 03. 收集信息 04. 配合 供应商信息登记表（表 2） 05. 集团相关部门 参与考察 组织考察供应商 05. 配合 供应商考察意见表（表 3） 06. 汇总考察意见 06. 参与评审 供应商考察意 见汇总评审表 （表4） 07. 是否符合 N 要求 Y 09. 录入供应商信 09. 列入黑名 息库 单 结束 流程说明： 步 骤 负责部门 / 岗位 任务名称 工作描述 时限要求 相关文件 或表单 1 招标采购 中心/ 总 监/ 招采 工程师 制定开发计 划 根据项目提报的总需求计划， 招标采 购中心制定供应商开发计划 3 个工作 日 供应商开 发计划表 （表 1） 2 招标采购 中心/ 总 监 审批 审核审批年度供应商开发计划 1个工作 日 3 招标采购 中心/ 总 监/ 招采 工程师 收集信息 按照供应商开发计划收集供应商的 各种资料文件； 集团各部门积极推荐供应商 广泛收集 供应商信 息登记表 （表2） 4 招标采购 中心/ 总 监/ 招采 工程师 组织考察 根据需求计划中的采购项目进度分 步安排组织各相关部门 （项目部、BIM 置业、成本合约中心、招标采购中心） 进行供应商考察 10个工作 日/ 批次 供应商考 察意见表 （表3） 5 招标采购 中心/ 总 监/ 招采 工程师 汇总意见， 确定合格供 应商 汇总各部门考察意见表， 确定符合要 求的供应商 3个工作 日/ 批次 供应商考 察意见汇 总评审表 （表4） 6 招标采购 中心/ 总 监/ 招采 工程师 是否符合要 求 将符合要求的供应商录入集团供应 商数据库 5个工作 日/ 批次 5. 风险控制点： 关键风险 点编号 重要风险 关键控制 实施证据 1 考察评审意见的正确 性 参加考察人员必须是对口专业人员 1. 目的： 规范供应商评价与考核管理流程， 明确各部门职责， 确保供应商管理工作的质量符合 公司要求。 2. 适用范围： 适用于建谊集团供应商考核管理工作。 3. 主负责部门： 招标采购中心。 4. 附件： 《供应商考核表》。 供应商考核流程图 5. 流程说明： 步 骤 负责部门 / 岗位 任务名称 工作描述 时限要求 相关文件 或表单 1 招标采购 中心/ 总 监/ 招采 工程师 编制、发放 供应商考核 表 招标采购中心编制供应商考核表， 并 发放给项目相关人员， 对合作供应商 的各项指标进行考核评价 1 个工作 日/ 批次 供应商考 核表（表 5 ） 2 项目部/ 物资人员 / 现场管 理人员/ 工程师 填写考核表 项目部与合作供应商直接发生关连 的物资人员、 现场管理人员、 专业工 长、工程师等相关人员填写考核表， 对合作供应商进行评价 3个工作 日/ 批次 3 项目部/ 总工或项 目经理 汇总考核意 见，出具考 核意见 项目总工或项目经理汇总各专业人 员的评价结果，并出具考核意见 2个工作 日/ 批次 4 招标采购 中心/ 总 监/ 招采 工程师 确定供应商 是否合格 根据考核意见，确定供应商是否合 格，合格的供应商录入数据库 5个工作 日/ 批次 5 招标采购 中心/ 总 监/ 招采 工程师 更新数据库 按考核结果更新整理供应商数据库 1个工作 日/ 批次 6. 风险控制点： 关键风险 点编号 重要风险 关键控制 实施证据 1 1. 目的： 规范项目总需求计划申报流程， 明确各部门职责， 确保项目分包分供招标采购的总体 安排的质量、进度和成本符合公司要求。 2. 适用范围： 适用于建谊集团项目分包分供招标采购工作。 3. 主负责部门： 招标采购中心。 4. 附件： 《项目招标采购总需求计划表》 （项目部）、《项目招标采购总计划表》 （招采中心） 项目招标采购总需求计划申报流程图 项目招标采购总需求计划申报流程 项目部 精益建造工程公司 BIM置业公司 成本合约中心 招标采购中心 开始 01. 编制项目招标 采购总需求采购计 划 N 项目招标采购总需 求计划表（表 6） 02. 审核 03. 填写估算金 额 Y