施工技术管理条例.pdf

施工技术管理条例 第一章、总则 第一条、 为加强工程项目管理， 更好地贯彻执行国家各项经 济建设法律、 法规和工程项目管理规范， 做好企业施工技术管理 工作，使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化 ,现按集团 公司颁布 《施工技术管理条例》 制订本项目 《施工技术管理条例》 项目部内的各项施工技术管理工作均应遵守本《条例》 。 第二条、施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部 分。管理水平的高低直接关系到工程建设的工期、质量、安全、 生产成本和经济效益， 关系到企业的形象、 信誉、市场竞争能力。 第三条、施工技术管理的主要原则： 1、认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326 — 2001 ）和国家有关的经济建设法律、 法规和技术准则、 技术标准； 地方政府及行业有关规范、标准、规定。 2、执行 ISO— 9000 质量体系标准，以顾客为关注焦点，充 分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施 精品战略，构筑精品工程。 3、施工技术管理必须以经济效益为中心，在保证工程施工 的工期、质量、安全的基础上，把技术的先进可行性与经济的合 理性相统一。 4、施工技术管理的基本任务： 严格按设计和规范施工，创优质工程；开展科技创新，大力 推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；加强基层 施工技术管理， 建立通畅的信息渠道， 形成有效的施工技术管理 网络；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工 程工期、 安全、质量， 提高生产效率， 创造最佳效益； 及时收集、 整理总结施工技术的经验和教训， 组建技术档案， 编写和应用“工 法”，努力为国家和企业作出应有的贡献。 第二章、施工技术管理基础工作和制度 第四条、施工管理基础工作： 1、投标前和中标后的施工调查工作。 2、工程项目质量计划和施工组织设计的编制工作。 3、项目质量计划和施工组织设计管理 3.1 建立质量计划和施工组织设计审批制度； 3.2 质量计划和施工组织设计均应在工程开工前编制完成， 据此组织知指导施工； 3.3 质量计划和施工组织设计一经批准公布实施，各级施工 负责人必须认真贯彻实施， 未经批准部门同意， 不得随意改变施 工方案和主要施工方法及进度计划； 4、工程开工报告 严格按上级部门下发的有关文件进行开工报告的编制工作， 严禁擅自决定开工。开工报告的申报、审批按合同约定办理。 工程开工必备条件： 4.1 设计文件能满足施工需要； 4.2 施工复测结束，施工测量准确无误； 4.3 物资、设备、劳力能满足施工需要 ; 4.4 试验准备工作就绪 ; 4.5 施工用水、用电及有关临时工程能满足需要； 4.6 质量计划、施工组织设计已经审批，施工方案、施工方 法、工艺已经确定并已向作业人员交底； 4.7 征地拆迁能满足施工需要； 4.8 施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求； 4.9 满足合同中的特别要求。 5、建立健全专业台帐，主要有六种，即：历月工程进度台 帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记录台帐；主要工 程项目综合指标台帐；设备、技术工人分布台帐。 6、工程调度： 6.1 加强工程调度工作，为各级领导有效组织、协调、指挥 施工生产提供准确信息； 6.2