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集团股权激励方案(草案)
一、股权激励的目的
优秀、忠诚的员工是公司最大的财富, 进一步完善公司的薪酬激励体系, 使
高中级管理人员、 核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩, 享受公司
发展红利,与公司一起成长。特制定此次股权激励方案,主要目的如下:
1、促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同
建立以股权为纽带的中高层管理人员持股制度, 可以激励经营者以浮动利益
为重、促进公司长远发展目标的实现;
2、促进中高层管理人员与公司公司结成利益共同体
始终中高层管理人员股权激励, 可以使核心员工的短期利益与长期利益、 局
部利益与整体利益达到均衡,使员工与公司结成利益共同体,增强公司凝聚力;
3、吸引留住公司发展所需的优秀、骨干员工
实施股权激励不仅能汤优秀、技术骨干员工分享公司长期发展多带来的收
益,增强他们的归属感和忠诚度, 还能给新员工带来很强的利益预期, 有益于聚
集大批的优秀人才。
二、股权总额和股权来源
1、本着有效激励和公司控股权适当出让原则从公司现有全部 100%股权中 (按每
股 1 元计,将公司主体项目和福顺成立至今投资总额以及市场估值折股计算) 拿
出 10-15% (具体再定)的比例作为股权激励的行权备用股份。行权备用股份由
公司各股东按照同比例分摊;备用股份中预留 5%作为以后新进骨干员工股权激
励所有。
2、新进公司的优秀骨干人员获授的股份来源于股份预留的部分,增资发行或原
有股东的出让;
3、目前公司按照 3000 万的估值释放 10-15%的股份融资此次股权激励按照实际
投入资金和市场估值以及公司固定资产相结合确定总股本 3000 万元人民币作为
全部股权,即 3000 万股。
三、获授对象
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从员工的人力资本附加值、 历史贡献、难以取代程度三方面确定获授对象:
从人力资本附加值来看,获授对象应该能对公司未来的持续发展起重大促进作
用;从历史贡来看, 获授对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做
出了突出贡献; 从难以取代程度来看, 获授对象应该包括那些掌握核心机密或者
专有技术的特殊才能的持有者。根据以上原则,本股权激励的获授对象为:
1、公司中高层管理人员、包括总监、部门经理、部门主管、区域经理;
2、其他经董事长或董事会确定的员工;
3、公司忠诚度高的基层老员工;
4 、同时本方案面对未来,也包括未来新进的优秀骨干及高层员工。
四、认购股权的购股资金来源
为了体现激励性, 行权的第一年由甲方按照行权比例免费授予, 第二、三年
按照公司每股估值的百分之五十的价格购买。 (第二、三年按照公司每股估值购
买行权期内的股份, 并且赠送本岗位可有效行权股份数量) 本方案不考率市场估
值的成长性。
五、认股权的行权和行权期
1、为了体现激励与约束相结合的原则,乙方所获股权授予期设为 3 年,按照
3:3:4 的比例,每年一次,分三次授予完毕,同期股权的解锁及期权的兑现亦分
三年期实施;
2、在认股权授予但尚未行权前的股份及预留的股份继续有原股东持有;
3、在行权期内,如乙方发生升值的情况,则作为奖励,其未到期部分认股权可
以顺次提前行权; 如乙方未能达到其昂为绩效要求被降薪或降职, 其未行权部分
认股权数量需要做出一定扣减。
六、认股时限
1、本方案授予股权的有效期从 2017年 10 月
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