2020作业工时测定和分析.pptVIP

1 / 38 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 顾问师：张云鹏 华天谋 — 中国企业 TPM 精益管理的领导者 作业测定 概述 2 / 38 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 工作研究 （ Work Study ） 方法研究（ Method Study ） 工作衡量（ Work Measurement ） 程序分析（ Process Analysis ） 流程图（ Process Chart ） 装配表（ Assembly Chart ） 作业分析（ Operation Analysis ） 人机配合图（ Man-Machine Chart ） 双手作业图（ Two Handed Operation Chart ） 动作分析（ Motion Analysis ） 细微动作分析（ Therblig ） 动作经济原则（ Principles of Motion Economy ） 时间研究（ Time Study ） 马表测时法（ Stop Watch ） 速度评比（ Tempo Rating ） 宽放时间（ Allowances ） 工作抽样（ Work Sampling ） 预定动作时间标准（ Predetermined Time Standard ） 模特排时法（ MOD ） 工作衡量（ Work Measurement ） 3 / 38 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 时间研究概述 时间研究是在一定的标准状态下，确定人们作 业活动所需时间的一种方法。 时间研究系在决定一位合格适当、良好训练的 操作者，在标准状态下，对一待定的工作，以正常 速度操作所需的时间。 4 / 38 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 （ 1 ）必须在“标准状态”下工作。所谓标准状态，系指标准工 作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标准工 具、标准机器运转速度等。 （ 2 ）合格适当的操作者。即操作者必须是一个合格的工人。 （ 3 ）良好的训练。操作者对该项工作必须受过完全的训练。 （ 4 ）正常速度。操作者必须在正常速度下工作，既不过分紧张 ，亦不故意延误。 如果以上条件不能满足，则所测定时间亦不能作为标准。因此 首先必须进行动作研究，然后再进行时间研究。 时间研究概述 5 / 38 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 作业测定： 指把作业分成适当的作业单位（作业要素），以时间作为尺度 进行测定、评价、设计及改善。 目的： （ 1 ）作业测定是正确设计和合理改善作业系统的依据。 （ 2 ）作业测定用于管理工作，可以正确核算企业生产工作量， 作为编制计划、合理安排生产进度、计算操作人员的需要量、调整 劳动组织等的依据；可以正确计算劳动消耗，作为计算产品成本和 计件工资等的重要依据。 时间研究方法 6 / 38 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 作业测定阶次划分 7 / 38 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 作业测定 直接法 合成法 分散抽样法 秒表测时法 标准资料法 预定时间标准法 秒表时间研究 工作日写实 模特排时法 方法时间衡量 作业测定方法结构图 8 / 38 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 ? 1. 秒表（停表、马表） 时间研究用以计时的工具多为秒表。现在大多使用的是电子计时秒 表，一般以 1/100 秒为单位。 ? 2. 观察板 ? 观察板主要用来安放时间研究表格，便于记录。 ? 3. 时间研究表格 ? 记录一切有关的资料 ? 4. 其他工具 作业测定工具 9 / 38 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 秒表测时法 10 / 38 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 第一步：收集资料 1 、 确定操作方法。 2 、 确定材料规格。 3 、确定所使用的设备和工艺装置。 4 、 确定被观测者的素质。 5 、 记录工作的环境因素。 秒表测时的步骤 11 / 38 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 第二步：划分操作单元 1 、在不影响精确观测记录前提下，每一操作单 元的操作时间越短越佳。 2 、将人操作时间和机器工作时间分开。 3 、单元与单元之间的界限要分清，使每个单元 得以准确地测定。 4 、应明确划分不变单元与可变单元。 5 、规则单元与间歇性单元和外来单元要划分清 楚 6 、材料搬运时间应与其它单元分开 秒表测时的步骤 12 / 38 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制