创业培训寻找创业项目PPT课件( 100页).ppt

第二步为自己建立一个好的企业构思;复习第一步： 请发言，讲一讲第一步的核心内容（要点）是什么？; 企业类型及成功要素; 机会属于有准备的头脑 ;一、企业类型;企业的经营类型;各种小企业成功的要素; 服务企业 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠 农、林、牧、渔业企业 有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源;小企业成功的共性要素; ;小企业成功的要素;课题二、如何挖掘出好的企业构思;第一部分;产生企业想法的重要性;如何挖掘出好的企业构思;产生企业构想的基本思路;从生产专长出发 从顾客需要出发;产生企业构想要考虑的因素;阿里巴巴、淘宝网 巨人网络集团：史玉柱;;Resource 资源;Cont. 资源理解;一个好的企业构思的特征;什么是市场？;市场是各种不同需求的现实的、潜在的顾客群。 市场是商品交换的场所，是供给和需求的集合(卖、买) 市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。 市场的形成要素： 人的需求；购买能力；产品或服务；交易条件。 买方需求是决定性的。 市场＝人口＋购买欲望＋购买力 ;重要提示：创业要有核心竞争力;核心竞争力的表现;29页练习8：刘芳的食品杂货店;刘芳的食品杂货店;第二部分;一、创新思维;Cont.;案例1：招宝·刘老根生态农庄;案例2：修脚妹的财富传奇;案例3：麦当劳;创业定律;二、发现机会的能力;案例：比尔·盖茨的商业眼光 ;创业定律3; “创业者若能抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的将来。” “贫穷不是注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。”;三、发现创业机会的途径;1、寻找创业机会;案例;依据问题寻找机会的角度;寻找创业机会;案例; 彼得· 德鲁克 将创业者定义为那些能“寻找变化,并积极反应,把它当作机会充分利用起来的人。” ;寻找创业机会;案例;弥补对手的缺陷 和不足就是机会; 在社区寻找市场机会;寻找创业机会;特许经营的好处;特许经营的四大陷阱与四要;案例：“左???右安”的加盟陷阱;Cont.;防范特许经营骗局;2020/11/30;;其他常见的市场考察方法 巡街法---- 到街上多走、多看、多听、多问，看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。 异地领悟法-----到国外或发达地区看一看， 换一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。 人际关系法-----在人际交往中发现信息，多与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找商机 市场细分法（地理、消费者）---寻找市场空隙 看电影电视、阅读报纸杂志 ;;商机无限多 处处是项目;2、挖掘市场机会; 一般性头脑风暴法;结构性头脑风暴法;案例;3、整合出市场机会;整合资源;整合产品或技术;五花八门创业小项目;成人玩具店 丧事服务 保姆公寓 开家素菜馆 生产玉米面条 开家香味店 花土经营店 保健用花卉盆景店 婴儿洗浴按摩店 开家珍禽标本工艺品店 儿童玩具租赁店 粗粮小餐馆 开一家藏式精品屋 开间个性名片吧 开家漫画便利屋 办个擦地拖鞋厂 开一个攀岩俱乐部 开办一家蔬菜解毒中心 形象包装设计中心 ;寻找项目的规律;这些项目不可靠;发现周围的市场机会;练习9 在社区里寻找你的创业机会;小 结; 还有问题吗？;谢谢大家！;; 第二步、课题三 检验企业想法／SWOT分析 教学目的 1、根据当地的机会和自己的能力确定企业想法。 2、明白什么是SWOT分析。;检验你的企业构思 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。 SWOT分析是个通用工具，也可以用于人生、事业、就业等方面的分析。 ;2020/11/30; 优势——S 指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 业主、员工技术水平很高经验丰富。 业主年轻能吃苦。 ;;弱（劣）势——W;机会——O; 威胁——T;检验你的企业构思;