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超市经理助理述职报告 篇一：超市经理个人述职报告 超市经理个人述职报告 我的 xx 超市的经理，到 xx 超市来已经 x 年的时间了， 几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理 概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识 , 学习新型的 零售业的知识 , 力图尽快融到家乐的发展中去。在 x 店开业 前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到 深夜，直至开店。至此，我开始了开创 xx 市场的征程。年 初 xx 路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力， 市场终于打开，家乐在 xx 的知名度提高，销售额提高了， 顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“ xxx 先进员工”。 由于是刚来 x 市工作，没有人缘关系，一年来，我利用 一切人际关系，克服地域差别，了解 xx 市场及各项政策规 定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作 关系。为了开拓 xx 市场 ,我每天与员工一起工作，并听取各 项合理化建议 , 以应对激烈竞争的市场环境。目前， xx 有超 市 xx 多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面 对这种环境，使 xxxx 年任务的完成与提高是一种考验 , 员工 们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出 xx 年的工作 中心是“以服务促销售，以管理降成本” 。一年来的服务规 范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心， 这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做 的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和 管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比 xx 年 增长、了 85%，连续三年完成了集团下达的任务。 面对闪光的成绩 , 我并不满足。我认真分析商品结构及 市场需求 , 及时调整商品结构并合理控制库存 , 避免积压资 金。因 xx 路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商 , 在一 定程度上影响销售。年初，公司在 xx 成立商品组，由我担 任组长，为了使店在 xx 稳步发展 , 使其同竞争对手形成差异 优势, 我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰 换”的谈判原则，使商品组在完善 xx 市场的同时，进一步 形成了XXX连锁的优势。汰换了不适合 XX市场的商品， 并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不 能连锁经营的问题。年中，在我的带领下， XX XX在商品经 营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品 种, 真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比 11 年增加了近 一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服 务水平的提高赢得了顾客。X X年度市消协、工商、报社在民意测验中 ，xx路北店被 评为“ XX 市民最满意超市” 。 在担任 XX 路北店店长及 XX 地区主管期间，面对店内外 繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗 , 充分 调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认 为“员工是企业最大的资本 , 只有为他们提供机遇，才能充 分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力 , 企业才能长存” 在我的领导下 ,xx 路北店逐步形成了各司其职，各负其责， 严谨高效的工作格局。 当然在工作中我也存在着不足之处，在以后的工作中我 会不断改进，力求使工作能在上一个新台阶。 篇二：超市店长助理的述职报告 超市店长助理的述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 我是 ***** 店店长助理 **** ，任职以来，我坚决执行公 司的各项规章制度，坚持原则、关心员工、团结协作、自觉 维护企业利益和荣誉，能够不断自省、自查、不断进取，全 身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本 职工作，还是称职的。现在我向大会 述职，请予审议。 一、 履职履责情况： 1、调查做好市场调查，发挥参谋助手作用协助店长搞 好销售。 日常现场巡查中，我注意观察商品动销及顾客购 物情况，对各品类商品汰换情况进行监督管理，安排员工随 时了解竞争店价格，对消费者需求及主要竞争对手的商品结 构进行实地调查，对发现的问题，经过统计、汇总及时向店 长反馈，为门店经营决策做好数据支撑，指导并帮助品类做 好商品陈例调整，在全体员工的共同努力下，南 *** 目前已 完成万元，日均客单价较同期提高了 *** 元，毛利率完成了 目 标为***% 。 2、推进营运标准，强化服务意识 , 提升“双质”工作水 平。 根据自身工作职责， 我协助店长进行门店日管理工作， 积极推进营运标准及相关规范性文件在门店的执行，执行国 家的质量管理法规及公司质量管理制度，坚决执行公司的各 项规章制度。门店的经营状况与“双质”工作的成效有着密 切的联系，为有效提升员工的服务意识和服务技能，我通过 早晚会、组织员工技能比赛、 定期和不定期的对 《营运标准》 、 《员工服务手册