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精品文档 公司企业领导班子述职报告 年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展 势头，全年产销多缸泵突破 100 万台，销售收入突破 100 亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“ xx”末增值 50%。 一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“ xxxx”重要思想为 核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的 xx 届五中全 会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、 开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、 创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。 现将我们领导班子 xx 年的工作和廉政建设情况汇报如下： 一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐 年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。 “一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破 100 万台，销售收入突破 亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。 . 精品文档 “两个进展”是： 1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业 结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。 2、许可证产品国产化工作全面推 进， ps7100 和 ve 分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。 “三个提高”是： 1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。 2、公 司投资回报和子公司经营效益有所提高。 wfds 实现销售收入 11.5 亿元，威孚力达实现 销售收入超亿元。 3、国际化经营能力有所提高。 wfds 的 sap 项目成功上线， ts16949 得 到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证 ;出口件加工车间自制出口零件取得博世 公司的正式订单。 所有这些，为公司“ xx”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“ xxx”期间公司取 得更大发展奠定了坚实的基础。 二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作 根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和 发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理 创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。 在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造新的经济增长点，推进了公 司规范化运作，加大产业结构调整力度。 11 月 18 日，威孚与博世共同投资的博世汽车 柴油系统股份有限公司新址落成，投入 5000 万欧元的新产品研发中心同时在无锡建 成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过 许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽 油燃油喷射器 (ev6)主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组 . 精品文档 建的威孚奥特凯姆合资公司于 7 月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统 拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长 200%。 同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发 展”的精神，制定了集团“ xxx”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民 目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强 力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。 在管理创新方面：一是深入贯彻执行 ts16949 质量管理体系，全面开展“ tqm ”管 理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档 案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进顾客满意度评价体 系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控的局面。二是按照“精细管 理年”的要求 ,在继续抓好长效管理的基础上 ,强化细节管理。公司系统修订了 ts16949 程序性文件，建立业务流程图 200 多个，规范“帐表单”各类记录样式 800 多种。初步 建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套 绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级评比 积极推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预 算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流动性、成本最优化”，实现财务指标动态 管理。通过改进设计