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第三章 施工项目质量控制 一、施工项目质量控制对策 二、施工项目质量控制过程 三、施工项目质量控制因素 四、施工项目质量控制内容 五、施工项目质量控制方法 六、施工项目质量问题分析与处理 七、建筑工程施工质量验收 八、工程项目的交接与回访保修 一、 施工项目质量控制对策 1 、以人的工作质量确保工程质量； 2 、严格控制投入品的质量； 3 、全面控制施工过程，重点控制工序质量； 4 、严把分项工程质量检验评定关； 5 、贯彻 “以预防为主 ”的方针。 二、施工项目质量控制过程 施工项目质量控制过程 (一) 包括：工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制 （建筑工程质量控制、安装工程质量控制、设备本身质量控制）整个建设项目质量 控制。 二、施工项目质量控制过程 施工项目质量控制过程 (二) 包括：对投入品质量控制、施工及安装工艺过程质量控制、对产出品的质量控制。 三、施工项目质量控制因素 施工项目质量控制因素 五大要素：对参与施工 人员 的质量控制、对 原材料 构配件的质量控制、对所用施工 机械 设备的质量控制、对技术服务 施工方法、检验方法 的质量控制、对生产 技术环 境、劳动环境、管理环境 的质量控制。 四、施工项目质量控制内容 1、事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制， 其控制重点是做好施工准备工作， 且施工 准备工作要贯穿于施工全过程中。 四、施工项目质量控制内容 施工准备的内容 : 技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸； 项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预 算；编制项目施工组织设计等； 物质准备，包括：建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、和生 产工艺设备的准备等； 组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育 等； 施工现场准备，包括：控制网、水准点、标桩的测量； “五通一平 ”；生产、生活 临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验，试制和技术进步项目计 划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。 四、施工项目质量控制内容 2、 事中质量控制具体措施是： 工序交接有检查； 质量预控有对策； 施工项目有方案； 技术措施有交底； 图纸会审有记录； 配制材料有试验； 隐蔽工程有验收； 计量器具校正有复核； 设计变更有手续； 钢筋代换有制度； 质量处理有复查； 成品保护有措施； 行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更 设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均 应对质量予以否决） ； 质量文件有档案（几是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线 记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录， 隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都 要编目建档）。 3、事后质量控制 指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有： 组织联动试车； 准备竣工验收资料，组织自检和初步验收； 按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程质量评定； 组织竣工验收； 质量文件编目建档； 办理工程交接手续。 五、施工项目质量控制方法 1、技术资料审核 对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的 重要手段，其具体内容有： 审核有关技术资质证明文件； 审核开工报告、施工组织设计和技术措施； 审核有关材料、半成品的质量检查报告； 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 审核有关质量问题的处理报告； 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； 审核交签署现场有关技术签证、文件等。 五、施工项目质量控制方法 2、现场质量检验 （1） 概念