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标 题
生产部薪资分配及绩效考核管理办法
文件编亏
SC--001
发文范围
各车间
文件密级
3
发文日期
2014-01-01
拟稿
审 核
批 准
生产中心薪资分配及绩效考核管理办法
目的
为实现公司年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动生产基层管理人员的工作积 极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,建立适合企业自身发展的生产薪 资与绩效挂钩的分配机制,激励各车间基层管理人员的积极性, 不断提高工作效率与公司利益, 特制定本方案
激励生产团队(人员)提高工作绩效;
理顺生产、工程管理人员的职责与利益关系;
加强生产团队内部及生产团队和公司其他部门的沟通与协作。
本制度制定的原则是:公正、公平、对己对人、对上对下
范围
适用丁生产部、工程部、燃动力,氨机房技能工,各车间生产主管及班组长,
内容
3. 1薪资结构的调整:由原来的单一固定工资 +绩效工资;变为绩效+产能提成半计件工资
生产部管理人员薪资由基本工资 +绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成
工程部管理人员薪资由基本工资+绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成
3. 2薪资结构
1生产中心管理人员的薪资主要由基本工资 +绩效工资+产能提成三部分组成。
2绩效工资
(1)绩效考核:通过每期的绩效考核,评出管理人员各期所获得的等级分数值。
3产能提成
(1)提成规则
1.1目标激励提成规则:为发挥管理目标的导向作用、体现对超额的奖励,不同产量任务完
成率对应的提成率不同,详细的产量任完成率对应的提成率如下表。
生产任务完成率
完成目标
95-98%
完成目标
98-100%
完成目标超过
100%
完成目标95%A下
广能完成提成率
1%
2.0%
3.0%
0
(2)提成计算与发放
2.1 PMC每月在26日前完成上月度各车间产量提成核算统一交人力资源
生产部薪资级别对照表
薪资级别对照表
项目
薪等
岗位
底新
备注
一
?
生广副总
一、试用期三个月。
二
车间主管
2000
二、升至主管需连续3个 月以上100%芫成生产任 务额。
二、冈位底新倾斜技能冈 位。
三
成型组长
1000
四
班组长
800
二、生广副总薪资公司核
*
四、文员考核只与产能绩 效挂钩
五
生广文员
1000
5.1工程维修部薪资级别对照表
薪资级别对照表
项目
岗位
底新
备注
一
工程经理
3000
一、试用期三个月。
二
维修一级主管
1500
二、岗位底薪倾斜丁机电
三
维修二级主管
1000
维修级别、
三、与车间产能挂钩,同 届丁半计件模式
四
维修三级主管
800
五
实习
2000
四、实习期间不考核
5.2工程燃动力薪资级别对照表
薪资级别对照表
项目
薪等
岗位
底新
备注
一
氨机房主管
1200
一、 试用期三个月。
二、 岗位底薪倾斜丁机电
维修级别、
三、 与车间产能挂钩,同 届丁半计件模式
四、 实习期间不参与考核
二
氨机房一级技工
1000
三
氨机房二级技工
800
四
锅炉工
600
五
实习
2000
绩效考核奖惩管理
6.1产量完成是评价生产管理人员业绩的重要指标, 但不是唯一指标,还必须以管理的目标来进
行考核,否则,生产管理人员只顾眼前利益,而忽视了将来的发展。因此有必要以其它生产、 工程、核心指标来进行辅助考核。
6.1.1生产绩效考核管理目标项目
考核项目
权重比率
标准分数
计算方式
备注
产量完成
50%
100
按PMCT计划,摊消日吨量,核算吨/元
1000元考核基数,超额按提成规则结算
质量管理
25%
100
1、客诉2、质量事故、3、不良率,每次扣
30分,客诉超2起,无分;质量事故200kg
以上,1起此项不得分,不良率超标此项无
分
500元考核基数,1分值5元
安全管理
15%
100
零伤害,无工伤,1起此项不得分,
300元考核基数,1分值3元
吨耗
10%
100
单品吨耗超标此项不得分
200元考核基数,1分值2元
6.1.2工程部经理绩效考核管理目标项目
考核项目
权重比率
标准分数
计算方式
备注
产量完成
50%
100
按PMCT计划,摊消日吨量,核算吨/元
1000元考核基数,超额按提成规则结算
年度大
修、保养
计划
25%
100
1、 有大修及保养计划,按计划执行
2、 如没有执行及执行记录此项不的分
500元考核基数,1分值5元
完善设备
备品备件
15%
100
1、 需有备品、备件库,帐物相符
2、 因备品、备件影响产能力此项不得分
300元考核基数,1分值3元
重大安
全事故
10%
100
1、 人员及设备无安全事故
2、 工伤此项不得分
200元考核基数,1分值2元
6.1.3工程部维修主管绩效考核管理目标项目
考核项目
权重
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