财务管理制度【印刷版】0302.pdf.docx

房地产业集团 财务管理制度汇编 中南建设 中南房地产业有限公司 二。一五年二月 TOC \o "1-5" \h \z 第一节 组织机构及岗位职责 3 第二节全面预算管理制度 43 第三节资金预算平衡管理 51 第四节资金计划管理 58 第五节 资金支付管理 62 第六节 月度资金计划ERP快速操作手册 操作手册示例） 84 第七节 销售回款管理 114 第八节 货币资金安全管理制度 122 第九节收支两条线管理办法 132 第十节注册资金管理 135 第十一节固定资产管理制度 137 第十二节 纳税申报标准 153 第十三节职工借款管理制度 171 第十四节 费用报销管理制度 183 第十五节营销费用支付考核制度 190 第十六节 现金盘点表、银行存款调节表和职工借款活理表上报工作指引 200 第十七节项目各阶段测算管理制度 203 第十八节项目投入产出测算标准化 208 第十九节 财务检查培训工作制度 215 第二十节财务审计制度 222 第二^一节 月度经营质量分析会制度 245 第二十二节 房地产集团奖罚实施管理办法 251 总则 1《中南房地产公司制度》编制目的 为提高中南房地产公司管理水平，规范房地产总 公司及下届公司在生产、经营过程中 的各项行为，使之有章可循、照章办事，房地产集团特制定本制度。 2《中南房地产公司制度》实施要求 本制度是中南房地产公司的纲领性文件，是房地 产总公司及下届公司开展工作的指南。 中南房地产公司所有员工均必须遵循本制度的 规定，胜任本职工作必须以掌握和有效 执行本制度的规定为前提。 3《中南房地产公司制度》的控制 《中南房地产公司制度》在正式发布前经房地产 总公司审议通过，并经总公司总经理 签署发布。 本版《中南房地产公司制度》是在 2013版基础上修订而成。 4《中南房地产公司制度》的解释和适用 4.1本制度为2015年试行版，各部门及员工在试行过程中如发现不适之处 ，请及时与 运营管理中心企划部联系，企划部将根据公司的发展需要在执行过程中逐步完善。 4.2本制度的解释和修改权归房地产总公司综合人力中心及企划部。 4.3本制度每年须根据实际管理运作情况进行修改和完善，具体由房地产总公司负责 5《中南房地产公司财务管理制度》各模块编制人员名单 序号 制度名称 编制/修订人 1 组织机构及职能职责 倪何花 2 全面预算管理制度 倪何花、祭金菊 3 资金预算平衡管理 倪何花、祭金菊 4 资金计划管理 倪何花、祭金菊 5 资金支付管理 倪何花、祭金菊 6 月度资金计划ERP快速操作手册操作手册示例） 倪何花、祭金菊 7 销售回款管理 倪何花、祭金菊 8 货币资金安全管理制度 倪何花、祭金菊  9 收支物条线管理办法 倪向花、祭金菊 10 注册资金管埋 倪向花、蔡金菊 11 固定资广■管理制度 倪何花、端木红宇 12 纳税申报标准 倪何花、陈人杰 13 职工借款管理制度 倪向花、端木红宇 14 费用报销管理制度 倪何花、端木红手 15 现金盘点表、银行存款调节表和职工借款清理表上报工作指 引 倪何花、祭金菊 16 项目各阶段测算管理制度 倪何花、祭金菊 17 项目投入产出测算标准化 倪何花、祭金菊 18 财务检查培训工作制度 倪何花、端木红宇 19 财务审计制度 倪何花 20 月度经营质量分析会制度 倪何花 21 房地产集团奖罚实施管理办法 倪何花