生产绩效奖金发放办法.pdf

西宁旺旺品质绩效考核办法 1. 目的：为激励工厂干部、员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及 生产效益，以确保产品的品质和效益，维护公司信誉与利润，并作为自主 管理绩效之依据。 2. 范围：以西宁旺旺厂制造课课长 / 主任、组长、员工为评比对象。 3. 定义： 3.1 生产员工考核分为：客诉（ 20 分） +品质管理（ 25 分） +稽核缺失（ 25 分） +设备保养维护（ 15 分） +工作纪律（ 15 分）。 3.2 课长 / 主任考核分为：生产管理× 30%+品质管理× 40%+设备安全 ×20%+ 考勤× 10%。 3.3 组长 / 班长考核分为： 生产管理成绩× 30%+（所管辖的员工考核总成绩 / 所管辖的员工数量）× 50%+综合能力得分× 20%。 4 、奖金发放公式 =绩效奖金 * 考评分 %。 4. 权责： 4.1 品保课：负责对各线之“品质管理”的考核，汇总、统计及提报评比 结果，并呈核批准。 4.2 生管：负责对各厂之“生产管理”状况的监督。 4.3 管理课：负责对各厂的“安全生产”的考核，结果汇总到品保课。负 责将评比结果在晨操时公布。 1 4.4 财务课：负责对各生产线之“生产成本”的考核，结果汇总到品保。 4.6 工务课：负责对各生产线之“设备保养”的评比，结果汇总到品保。 4.7 工厂生产线：参与绩效的评比。 5. 作业内容： 5.1 工厂员工考核方式： 评比项目 具体操作及说明 备注 1、 1、当月若发生重大客诉，此客诉部分全部扣除。 《客诉 客诉 （20 2、当月无重大客诉发生，有一般客诉发生时： A：客户投诉给工 反馈单》 分） 厂每件扣 1 分。 B：上报总部的客诉每件扣 2 分。 A 类：无批次性异常，得满分 25 分； B 类：生产单位自己发现并及时如实上报者，扣 5 分/ 次； 《不合 C 类：生产单位自己发现但隐瞒未报被发现者，扣 10 分/ 次； 格品处理 2、 D类：生产单位未发现，被 QA发现者，扣 5 分/ 次； 单》、 品质异 E 类：成品检验不合格（超过国标扣 10 分/ 次，超过内控标准扣 《品质 常（ 25 5 分）； 异常改善处 分） F 类：成品在工厂外发生批次性退货或返工 （含批次性异常召回）： 理单》、 扣 25 分/ 次； G类：由于工厂原因导致的批次报废：扣 25 分/ 次。 3、 a. “首批件确认、配料追溯、 CCP/QCP监控”不落实执行，每发 《现场 稽核缺 现一次扣 2 分。 QA检查表》 失（ 25 b．品质生产记录不真实、不记录，