重点学科管理办法.docxVIP

X医院 重点学科建设管理办法 第一章总则 第一条为加强对我院医学重点学科的管理，促进具有专业 特色和学科优势的重点学科健康快速发展，切实提高我院医疗医 疗技术水平和综合竞争力，特制定本办法。 第二条 本办法所称的医学重点学科，是指经医院医疗技术 委员会认定的，在学科管理、人才队伍建设、学科影响力、技术 优势、科研教学和医疗质虽等方面的综合实力在院内具有明显特 色或优势的学科。 第二章组织管理 第三条 医院成立医院重点学科建设领导小组。领导小组的 职责是负责医院医学重点学科建设的监督管理，制订相关政策、 制度和措施。工作小组由医务部、质控部、护理部、人力资源部、 临床科室相关人员组成，医院分管科教工作的副院长担任工作小 组组长。领导小组办公室设在医务部。 第四条医学重点学科所在科室的主任，是学科建设的第一 责任人，应亲自抓重点学科建设，重点学科要设秘书一人，协助 学科带头人做好学科建设的各项工作。 第五条 各医学重点学科要根据各自的建设目标制订三年周 期建设规划和各年度的工作计划上报医院备案，每年末要书面报 告年度计划执行情况，三年建设期满要报送总结自评报告。 第六条 医院每年对医院医学重点学科进行考核，对学科建 设明显未达标的重点学科予以警告，并提出整改意见，限期整改。 在三年建设周期考未达到建设目标的，将给以通报批评并取消医 学重点学科称号、追回部分或全部经费。 第三章评审与认定 第七条 医院重点学科根据全院发展规划， 按照“自主申报、 择优遴选、兼顾布局、科学决策”原则，集中时间申报评审。 第八条 申报院级重点学科应具备的基本条件 1、 学科整体水平处于市内先进， 部分技术项目达到市内领先、 省内先进。 2、 人员年龄、学历、职称等方面结构较为合理，硕士及以上 学位人员达到5%以上。 3、 学科带头人具有高级专业技术职务， 具有较高的学术素养、 较强的组织协调能力和团结协作精神。 4、 近5年至少承担1项集团公司以上级别的科研项目， 取得 至少1项集团公司以上级别的科研成果奖；在国内统计源期刊上 发表论文（以第一作者计）人均不少于 1篇；引进或开发至少 1 项具有市内先进水平的新技术或新项目。 5、 有能力主办省、市级继续医学教育项目，能较好地完成所 承担的临床教学任务。 6、近3年无重大医疗差错和医疗事故。 第九条 医院医学重点学科的申报、评审工作在医院重点学 科建设领导小组领导下进行。申报材料由医院重点学科建设领导 小组组织专家进行会议答辩、评审，择优确定后，呈报院务会审 议批准。评审合格后，提交院内公示。公示期满后，由医院认定 为“医院医学重点学科”。 第四章学科带头人的选拔和权利义务 第十条 医院重点学科带头人J般应由本科主任担任，特殊 情况可另外选拔。 第条医学重点学科带头人负责确定和执行学科的研究 方向、学科建设规划，管理学科经费使用，制定人才培养计，举 荐本学科骨干及秘书。 第十二条 医学重点学科带头人应带头开展、引进国内新技 术、新项目，督促本科的科研教学工作。 第十三条 医院对重点学科的带头人在职称晋升、 晋职、评奖、 评级等方面，同等条件下，应予优先考虑。 第十四条 医院重点学科带头人在出差、市内交通等方面给 予特殊待遇。 第五章 医院重点学科享受的优惠政策 第十五条 重点学科可以在科室收入中提取一定比例， 用于重 点学科建设。 第十六条 医院对重点学科在人员配备、 经费下拨、业务发展、 设备添置和科研立项等方面实行政策倾斜。 第十七条医学重点学科年度学术活动经费为一般科室的一 倍。 第十八条医院对医学重点学科的医护人员在职称晋升、 晋职、 评奖、评级等方面，同等条件下，应予优先考虑。 第六章 重点学科建设的目标 第十九条以医院“十二五”发展规划为依据，结合《邯郸 市政府医学重点学科建设管理意见》，经过3年周期性建设，医院 重点学科应达到下述目标。 1、 学科整体水平达到市内领先、省内先进，部分技术项目达 到省内领先、国内先进。 2、 通过重点学科建设，培养一批高素质、高水平的学科带头 人及学术骨干。形成一批德才兼备、结构合理、具有较高水平和 能力的学科队伍。硕士及以上学位人员达到 15%以上。 3、 提高科研水平和科研创新能力， 推动医院科研工作的全面 发展。在建设周期内，重点学科至少承担 2项集团公司以上级别 的科研项目，取得至少 1项集团公司以上级别的科研成果奖；在 国内统计源期刊上发表论文（以第一作者计）人均不少于 1.5篇。 4、 在建设周期内，引进并成功开展至少 2项具有市内先进水 平的新技术或新项目。 5、通过重点学科建设，进一步提高教学质虽和水平。在建设周期 内，至少主办2次市级继续医学教育项目或 1次省级继续医学教 育项目；部分科室建立硕士培养点。 合同管理制度 1范围 本标准规定了