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1、组织结构图
总经理
安全员
生产技术部 质检部 仓储部 采购部 人事行政部 财务部
2 、高管及部门职责
1、总经理
1.1、负责公司的全面工作,确定公司的组织结构及部门职责,确保组织内的职责权限得到
确认和沟通及资源配置
1.2、组织制定、修订个部门的规章制度并认真组织实施
1.3、监督各部门对各项规章制度的执行请况、并组织解决管理出现的问题
2 、安全员
2.1 、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和法规,以及上
级有关安全生产的指示。
2.负责编制公司年度安全工作计划和安全工作总结, 按公司总经理授权组织制定公司各项安
全规章制度、安全奖惩办法等,并对贯彻执行情况进行监督检查。
2.4 、按施工不同季节及工作性质,负责提出安全防护措施,组织进行定期或季节性的安全
生产大检查和监督进行隐患整改。
2.5 、组织开展各种安全活动,作好宣传发动工作,对企业员工进行安全教育,编制员工安
全教育计划,会同有关部门做好 “特种作业人员 ”的培训与管理。
2.7 、负责工伤事故的调查和处理,分析研究发生事故的规律和教训,对事故进行处理和召
开事故现场会。
3 、生产技术部
3.1 、编制物料需求计划、生产计划并组织实施
3.2 、组织进行产品生产,对所制造的产品负责
3.3 、负责产能负荷分析,改善生产效率,负责物料的控制
3.4 、负责设备的日常保养,对设备操作安全负责
3.5 、组织进行安全和文明生产,确保生产车间的设施、工作环境能够满足工作需要
3.6 、按规定做好产品标识
3.7 、就产品生产、协调各职能部门的工作进度及衔接
3.8 、负责生产过程中材料及零部件及入库成品的搬运;负责产品包装
3.9 、进行工艺设计、编制生产工艺规程
3.10 、对生产过程进行技术指导和监督、及特殊工序的确认
3.11 、对工艺的改造所需设备、生产线及其他工艺手段的筹备与规划管理
3.12 、负责贯彻工艺纪律,经常检查工艺纪律的执行情况,及时纠正存在问题
3.13 、负责工艺数据的收集与分析、组织解决生产过程的工艺问题
3.14 、负责供水、供电、供气;负责工厂内的设施、设备的维护和维修
3.15 、负责编制有关设备的操作规程及安全操作规程供生产车间使用
4 、质检部
4.1 、负责原材料、成品、半成品的检验及试验,并做记录
4.2 、负责检验工序的质量监视和测量工作
4.3 、组织对不合格品的评审,及处置跟踪
4.4 、监视和测量设备的管理
4.5 、协助处理出厂产品的质量问题
4.6 、所有文件的发放回收管理,并指导各部门进行文件的管理
4.7 、负责采购及检验标准文件的编制
5 、仓储部
5.1 、负责物料和产品的接收、保管和防护,并做好记录
5.2 、做好安全存量管制,负责余料的回收、记录和处理
5.3 、负责入库物料的标识和管理
5.4 、负责物料存储安全工作
5.5 、做好各类物品的保管和发放工作
5.6 、组织产品的运输,并确保其安全性和实效性
6 、采购部
6.1 、负责组制对供应商的选择、评价,并建立合格供应商档案
6.2 、负责物资的采购计划和实施
6.3 、负责采购信息的收集与分析
7 、人事行政部
7.1 、建立公司的人事制度,并组织实施
7.2 、建立公司的行政制度,并组织实施
7.3 、建立员工培训制度,并组织实施
7.4 、人员的招聘与解雇处理
7.5 、考勤、工资、福利管理
7.6 、人员的考核管理,知识管理
7.7 、企业职工伙食、环境卫生、住宿等后勤管理
7.8 、建立人事档案(包含员工的教育、培训、经历的记录)并管理
8 、财务部
8.1 、财务预算的编制和管理
8.2 、负责债权债务的核算清理
8.3 、负责公司的日常费用的审核、报销、负责公司日常现金、银行存款收支结算、核算管
理
8.4 、负责每月编制工资报表及发放工资、负责每月复核员工社保、住房公积金费用
8.5 、负责每月各项税金的计算、核算、申报及缴纳
8.6 、负责每月总账、明细账按时结账,核对相符、按月编报会计报表
8.7 、负责每月业务成本、管理费用、财务费用的归集、核算、结账
8.8 、负责协调与银行、工商、税务部门的关系
8.9 、做好公司资产的定期检查
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