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工作分析及 岗位任职 资格调查 问卷
人力 资源部
2 006 年 03 月 02 日
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重要说明：
（1 ）本问卷共由三部分组成：工作分析问卷、岗位权限问卷和岗位任职资格问卷。
（2 ）本问卷旨在为下阶段公司进行岗位说明书的编写、岗位价值评估和薪酬的确定提供重要依据，请结合自己目前
的岗位实际认真填写。
（3 ）本调查问卷所涉及的内容都是 岗位本身的要求，而非目前任职者自身情况。
（4 ）本调查问卷要求从事该岗位的员工独立完成。
（5 ）请仔细阅读问卷中每个问题，并尽量作答， 所填写内容会对岗位薪酬产生影响 。
（6 ）本问卷完成后，问卷填写人需要与直接上级进行沟通，保证问卷反映内容的真实性。
基本信息：
你的姓名： 张超辉 所在部门： 深圳经销部
你的岗位： 销售人员 你的专业：
你的年龄： 26 岁 入职年限： <1 年
性 别： 男性 学历程度：
工作经验： 6 年 行业经验： 5 年
职位经验： 5 年
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第一部分：工作分析问卷
1、岗位基本情况调查
岗位名称 经销部 所属部门 深圳经销部 直接上级岗位 区域主管
直接下级岗位 岗位定员
2 、部门职能描述 （部门经理填写 ,请参考附件一）
部门职能 职责描述
1 、带领团队开发目标市场，推广产品；
开发市场 2、品牌宣传，提升市场占有率；
3 、市场调研、客户维护等工作
1、制订营销模式；
拓展渠道 2 、全面拓展渠道；
3 、渠延规划和管理；
1、组织团队培训，提高员工素质，提升团队整体作战能力；
团队管理 2、全面指导团队的实际作战能力，打造优秀团队；
3 、规范业务人员行为
1 、配合公司战略规划，分解和制订业务人员的目标计划；
目标销量达成 2 、全员管理，促使团队实行目标达成；
3、合理配置业务人员，科学分工，充分发挥员工积极性，优势互补，团队效应；
1 、全面规划市场，制订区域营销策略；
市场规划 2、根据市场规范，合理分配公司资源，重点突破；
3 、合理渠道及营销模式规划，全面整合市场；
1、 根据公司战略规划，制订目标工作计划；
制订目标计划
2 、 根据公司战略规划，制订业务人员工作目标计划；
（若表格内容不足，可自行增加表格长度，尽量真实地列举出岗位工作）
3 、岗位使命与职责调查
（1 ）请用一句话简单表述公司设置本岗位的目的（可按照以下格式进行描述：
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