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一、采购部门的使命：
构建战略合作的供应体系，高效、优质、低成本、及时地完成
公司物料需求。
二、岗位使命的分解：
一级 二级 三级
(1) 、库存控制
1、物料控制 (2) 、分支机构物料调拔
(3) 、物料需求计划准确性统计、分析，
提报结果和差异。
1． 采购计划管理 (1) 、年、季、月采购计划的编制
(2) 、特殊料件的评审
2． 采购实施 (1) 、采购价格的收集、整理、分析
(2) 、编制和实施采购合同
采购管理 (3) 、采购异常情况的处理及总结
(4) 、付款计划与核对账务
3． 采购统计管理 ⑴、到货准时率
⑵、质量合格率
(3) 、物料周转率
(4) 、调拨费用的统筹与控制
(5) 、漫滞流的控制与消耗
1． 供方开发 (1) 、供方资料的收集及初步分析
(2) 、考察供方及小批量试生产
(3) 、合格供方目录，建立供方档案
供方管理
2． 供方评估 ⑴、与供方的互动评价
⑵、供方业绩的测量和监视
3． 战略合作关系 与供方建立厂、商、银合作关系
1 内部绩效考核 (1) 月度考核
(2) 内外顾客满意度调查
部门管理
4 ． 部门人员的提升 (1) 部门人员的培训
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