中国企业信息化实施分析盘点 .pdfVIP

仅供个人参考 中国企业信息化实施分析盘点 出处： 企业信息化网 时间： 2005 年09 月 28 日 萧伯纳曾经说过， 假如你有一个苹果， 我有一个苹果， 当我们交换之后每人仍然只有 一个苹果；但是，如果你有一个思想，我有一个思想，当我们交换之后每人就会有两个思 想。 企业信息化实施的目的在于更好的将企业内部的思想进行共享， 从而能够更好的提升 企业的管理水平和管理能力。 随着信息技术的不断发展， 中国企业开始向信息化转型。 在 国家的大力支持下，越来越多的企业建设了诸如企业内部网等硬件设施，实施了 ERP、 CRM 、SCM 等种类不同的管理信息系统，这就让我们有机会利用信息技术重新启动资源 积累计划。特不是在 2000 年以后，随着国家启动 “企业信息化工程 ”以后，一大批企业信 息系统蜂拥而上，很多企业相继宣布实施信息化战略，但是，几年的时间过去了，企业信 息化的效果究竟如何？信息化为企业的竞争力提升带来多少动力？ 一、企业信息化实施现状 企业信息化是一项极其复杂庞大的系统工程，它涉及由高层到低层，由整体到局部， 由决策到执行等各个层次，涉及多个管理部门，以及企业人、财、物等各种资源的配置， 点多面广、千丝万缕，不可能一蹴而就，也决不是一朝一夕就能实现的事 .儿，必须有一 个总体规划， 要进行统筹安排和加强各部门的协调， 否则企业盲目上马， 必然造成实施失 败，从而造成企业资源的浪费。 调查表明，由于缺乏源动力、认识模糊、技术手段不足、企业信息化基础较差等多方 面远迎， 有些企业信息化的实际应用效果并不理想。 信息化系统实施不下去的情形。 这固 然与企业盲目跟风， 对自身信息化需求不清楚有关， 更重要的根本原因是对信息化的意义 认识不清， 信息化的意义在于人类社会已经迈入了信息社会， 进入知识经济时代， 以知识 为基础、 以创新为动力是这个时代的特征， 信息的高度集成与综合是其核心， 企业要在当 前瞬息万变的市场竞争中获胜， 就必须快速、 准确地对获得的各类信息作出决策， 企业只 有实现信息化才能顺应时代的发展。 信息化建设的实质性因素和起主导作用的在于人。 信息化是否能实施下去， 在财务保 障的前提下关键在于企业人员的知识更新， 在某种意义上讲， 人的知识更新比学会一种新 的技术更为艰难。 实际上许多信息化失败的案例， 不是信息系统不先进， 而是企业人员的 知识 水平太陈旧， 对于一个企业而言， 学习是创造力和竞争力的源泉， 未来最成功的企业 将是一种学习型组织 — 一种能够使各阶层所有成员全心投入， 并持续不断学习的组织。 企 业未来惟一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。 不得用于商业用途 仅供个人参考 在我国由于刚开始用的都是直接从国外照搬过来的 ERP，有些失败的案例。 但失败的 原因是多方面的， 有些案例， 企业业务流程没有重组， 虽然引进 ERP，但企业的运作模式 仍然采用典型的国内生产企业运作模式，况且 ERP 的数据库是基于信用制社会设计的数 据库，与中国的准信用制是有差别的，照搬