工程公司科学发展之路分析材料.docx

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工程公司科学发展之路分析材料 党的十七大报告指出, “科学发展观,第一要义是发展,核心是 以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾 ”。当 前金融危机弥漫,企业经营危、机并存,做为铁建施工企业,欲实现 科学发展,关键应在进一步做强做优上练真功、出实招。针对当前形 势,施工企业欲紧紧抓住难得的历史机遇,实现 “做强铺架、做大运 输、做精土建、强企富工 ”,应充分结合学习实践活动,着重做到以 下几点。 品牌优,信誉强。品牌和信誉是企业宝贵的无形资产,是企业生 产经营的窗口。 我们中国铁建中铁十五局集团六公司自 1984年“兵改 工 ”以来,就高度重视、强力推进品牌经营战略, “占一片市场、交一 方朋友 ”,把业主满意与社会信赖视为企业生产经营的生命线;股改 之后,以 “诚信、创新、永恒,精品、人品同在 ”、“不畏艰险、勇攀 高峰、领先行业、创誉中外 ”等企业价值观为全新经营理念,在企业 改革的道路上劈荆斩棘、高歌猛进。 20 多年以来,我们相继创造了 南疆线日铺轨 10.688公里、黄万铁路日架 32米梁 14孔,日铺设 500 米超长无缝钢轨三项 “中国企业新记录 ”,公司先后荣获铁道部 “火车 头”奖杯、中华全国总工会 “模范职工之家 ”;多次荣获全国 “安康杯 ” 劳动竞赛优胜单位、河南省 “模范劳动关系和谐企业 ”、 AAA 级信用 企业。荣获中国铁建股份公司 “工程公司建设先进单位 ”、在不断推进 强企富工的同时,品牌信誉指标也一路攀升。 实践证明:在当前国际国内形势下,要做强做优企业,实现科学 发展,品牌经营战略势在必行。 市场优,项目强。市场是企业生产经营的永恒主题,占领市场的 同时还应优化筛选,使强项更强、使弱项变强,才能不断在企业管理 中打破瓶颈,化平淡为神奇。 我们中国铁建中铁十五局集团六公司党 政领导班子经过充分研讨论证, 在市场定位中重新决策把关, 传承传 统优势,进一步做强铺架,相继掌握了 900T 架桥机的组装、拆卸、 调试、长距离转场、整机过隧道、隧道口首跨架设等各种关键技术, 铺架专业能力已经上了一个新台阶, 相继在武广线、 达成线分别创造 了单工班日架 32 米整孔箱梁 4 孔、 7 孔的好成绩。果敢进军雪域生 命禁区,修建“高原绿色铁路 ” 柴木铁路。 项目部自上场以来, 克服 了高原缺氧、气候恶劣、生态脆弱以及资金拨付缓慢、材料供应不及 时、铺轨机不到位等众多难题,不等不靠,在全线首家创造了正线铺 轨 13650米,站线铺轨 2967米,架梁 29 孔的新记录。 人才优,素质强。在一切生产要素中, “人才 ”是第一能动、制胜 的要素。科学发展观教导我们在企业管理活动中应时刻注重 “以人为 本”,坚持感情留人、事业留人、待遇留人的原则,真正做到 “人尽其 才、才尽其用 ”,让有能力的人才有位子;让有贡献的人才有待遇 ,真 正实现对于人的科学管理 ,使人才到我这里感觉有发展的空间 ,有创业 的激情。 近年来我们通过基层推荐、组织选拔、竞聘上岗等形式,使 35 名优秀年轻干部走上分公司领导岗位, 4 名同志走上了机关部门副职 领导岗位,提升 31人。完成了一级建造师 32人 49个证书的注册工 作。评定、聘任工程系列 66人、财经系列 25 人、政工系列 11 人、 技师和高级技师 95 人。贯彻落实《劳动合同法》,制定出台了公司《员 工管理办法》,清理、清退服务性岗位临时用工和其他零散外部劳务, 在用临时工全部按规定签订了劳动合同; 对于接收的新分大中专毕业 生,结合施工企业实际,尽量分配到施工条件好、任务相对饱满的项 目,量才任用、循序渐进,使其尽量轻装上阵、在适度宽松的创业环 境中历练成长。 管理优,结构强。企业管理是一项复杂的系统工程,她的所有环 节,一言以蔽之,都是在调理思路、结构中完成的,这样的过程必须 科学精到,才能有所谓 “科学发展 ”,所以企业管理的过程就是不断理 顺各种矛盾、解决制约管理难题的过程,这乃是管理的本意,也是在 根本上契合科学发展观的基本内涵的。 我们这支从战火硝烟中走来的队伍自铁道兵时代起就有 “特别能 战斗、特别能吃苦、特别能奉献 ”的美誉。 1984 年“兵改工”之后相继 完成了法人治理、 股改上市等标志性工作, 在国企改革攻坚中步步为 营,全面见证了国有企业改革的艰辛与阵痛。实践证明,铁道兵的 60年“逢山开路、遇水架桥 ”,与共和国成长的光辉历程相辉映, 为新 中国的铁建事业书写了浓墨重彩的一笔,勇立潮头、永不言败。因为 我们始终在调整思路、优化战略,抢抓机遇,不断在做精做专做强上 苦下功夫,才有了今日的空前发展规模。公务员之家 所以,实现做优做强是工程公司科学发展的必由之路。 用中国铁 建股份公司赵广发总裁的话来讲:增长,就是工程公司要抓住难

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