集团各部门负责人绩效考核管理制度.pdf

第一章：绩效考核概述 1.0 目的 为了规范公司管理，把绩效考核管理深入到各级管理人员的日常工作中，提升管理水平； 同时建立有效的激励机制，强化部门负责人在岗位上的责任与担当意识，落实岗位责任追 究机制，强调干好与干坏不一样的原则。让公司组织目标、部门目标达成一致并得以实现， 互利共赢。特制订本管理办法。 2.0 适用范围 各部门负责人（部长或主任级及以上管理干部） ，部门副职（含副部长，副主任） 。 3.0 定义 3.1 绩效六定：定组织架构、定岗位职责、定考核项目、定目标值、定考核权重、定评 分标准。 3.2 绩效沟通：指每月 15 日之前人力资源中心组织召开绩效考核小组讨论会， 就上月各 部门绩效考核结果与部门负责人进行一次正式沟通，点评部门工作成绩与不足，修正绩效 结果中错漏之处；并就下一月绩效计划达成共识，形成下一个考核周期的绩效考核计划。 4.0 权责 4.1 集团成立绩效考核领导委员会，委员会成员包括： *** ，*** ，**** 。领导小组架构 如下： 主任 设计顾问 执行副主任 执 执 执 执 执 执 行 行 行 行 行 行 委 委 委 委 委 委 员 员 员 员 员 员 1 2 3 4 5 6 4.1.1 主任：集团副总裁 -**** a 、负责集团绩效考核制度审批与部门级 KPI 的核准； b 、负责个别部门部长或负责人考评。 c 、负责每月 / 季度绩效考核工资核定与审批。 d 、负责每月绩效考核总结会议召开。 4.1.2 设计顾问：集团副总 -*** ，集团副总 -*** ，体系办 -*** a 、负责公司战略规划及公司级 KPI 制定； b 、负责对绩效考核制度（目标值）进行必要修正。 c 、负责绩效考核中重大异常事件进行恰当处理。 d 、负责对绩效考核制度完善进行指导。 4.1.3 执行副主任：集团人力资源中心部长 - 蒋沁琼 a 、负责绩效考核制度的制订，宣导解释； b 、负责对绩效考核制度完善进行修订。 c 、负责各部门绩效数据提交追踪，数据分析，归档、及时反馈。 d 、负责公司绩效考核工资核算、审定 e 、负责绩效申诉处理 4.1.3 执行委员： a 、负责部门级 KPI 审定； b 、负责部门部长或负责人考评。 c 、组织并参加每月本部门绩效考核总结会议。 4.1.4 执行成员：各部门部长或负责人 a 、负责各部门绩效考核数据提交追踪，数据分析，归档、及时反馈。 b 、负责对其他相关联部门进行考核并记录，及时提供给人资部。 c 、负责对绩效考核制度完善及异常情况提出建议。 d 、配合人资部对绩效申诉的认定 4.2 权限 4.2.1 部门负责人 / 部门副职 a. 对本制度在实施过程中所出现的问题持有建议修改权； b. 对本部门绩效考核异常有申诉权 4.2.3 集团人力资源中心 a. 对各职能部门有根据本办法之要求进行任务布置分配权、问责权； b. 对不能按照本制度要求完成绩效考核任务之部门责任人进行处罚建议权； c. 对部门绩效申诉进行解释权； d. 对本制度执有制订权、修订权、解释权； 4.2.5 绩效考核领导委员会 a. 对部门绩效申诉执有裁决权； b. 对人