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个人及单位年度工作计划模板范文 　　XXXX年本年度工作计划 　　（一） 　　一，信息络管理 　　X，建立直接领导关系 　　市场部是负责企业（公司）信息络建设与维护，信息处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息络建设，维护，信息处理，考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息络工作的领导责任.精品文档 　　X，构架新型组织机构 　　X，增加人员配置 　　（X）信息管理员.市场部设专职信息管理员X名,分管不同区域,不再兼任其它工作. 　　（X）市场开发助理.XX省（市）六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.精品文档 　　X，强化人员素质集训 　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和集训,使XX年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保证.仔细选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数.精品文档 　　X，加强人员考核力度 　　在人员配置，X保证，业绩考核等方面对信息络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对这项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并依照各区域实际情形和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和完善信息管理的工作.精品文档 　　X，动态管理市场络 　　市场开发助理与信息管理员依照信息员提供的信息数量（以个为单位），项目规模，信息达成率，发展下级信息员数量四项指标对信息络成员进行定期的动态评估.在分析信息员单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应联系信息员的背景材料进行细致地分析,确定其通过扶助后业绩增长的可能性.更加深切强化信息的管理,在信息的完整性，适时性，切实性和保密性等方面做好比上一年更好.精品文档 　　X，强化市场调研 　　以各区域信息成员单位提供的信息量和企业（公司）在各区域的业务进展情形,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研.通过调研获取手材料,为企业（公司）在各区域的机构设置各趋合理和企业（公司）在开拓新的市场方面作好参谋.精品文档 　　二，品牌推广 　　为更加深切打响XX企业（公司）品牌,扩大XX企业（公司）的市场占有率,XX年乘企业（公司）上市的X,初步考虑XX省（市）省（市）会，X西省（市）省（市）会X，XX维吾尔自治区首府X，XX省（市）会，XX省（市）的，XX省（市）会，XXXX族自治区首府XX以及XX市举行品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大XX企业（公司）的品牌,扩大信息络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.精品文档 　　X，在重点或大型的工程项目竣工的时候,邀请有关部门在现场举行新闻会,用竣工实例展示和宣传XX企业（公司）品牌,展示**企业（公司）在行业中技术，业绩占据一流水准的事实,树立建筑钢结构行业中上市企业（公司）的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果.精品文档 　　X，更加深切做好广告，材料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;适时制作企业新的业绩和宣传材料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度.精品文档 　　X，强化和外界接触人员的专业知识集训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化,给每一位与XX企业（公司）人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对XX企业（公司）有更清晰和深层次的认识.精品文档 　　XXXX年本年度工作计划 　　（二）X，参加企业（公司）XX本年度举行的课程会务工作（XX年）; 　　X，参加企业（公司）XX年举行的三个以上的品牌课程（X—X月）; 　　X，提升计算机应运系统操作能力，目标执行力（X—X）; 　　X，详细了解企业（公司）的入库，出库工作事项,协助樵管理企业（公司）主仓库的物料（X—X月）; 　　X，出一套服务中心会务岗位系统工作路线图（X—X月）; 　　X，清理客户材料，统一编排，归档保存（X—X月）; 　　X，强化个人执行力，目标计划适时间管理能力（X—X月）; 　　X，配合企业（公司）同事完成XX年工作中各类需要协助的工作（X—XX月）; 　　X，完成各月份企业（公司）下达的临时性工作任务（X—XX月）; 　　XX，业绩目标：成交两个以上品牌课程,月薪XX—XXXX元; 　　XX，个人目标：XX年买一X蓝色超薄笔记本电脑,去旅游两次（X—XX月）; 　　个人定位： 　　X，提升办公室工作操作应运能力; 　　X，强化理财能力和目标管理执行力; 　　X，提升说话水X技巧,突破口才; 　　X，定位个人形象,静修心性，言行，举止; 　　X，提升组织和协调能力,