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劳务公司管理制度 劳务公司工人管理制度 一、 工人管理 1、 总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由公司指派 并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。 2、 工人队长应服从大队长工作安排并认真执行，对下属班长、工人有管理 权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。 3、 班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务;班长对普通工人 拥有管理权，包括日常工作安排，调动，奖罚，审批等日常管理工作。 4、 新老工人必须服从上级领导的工作安排，认真完成工作任务指标。 二、 新员工入职管理 1、 新进员工必须要有“两表一件”即入职登记表，工资登记表，身份证复印 件，否则视为无此人。 2、 新进员工试用期为 15 天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。 3、 新进员工录用后必须进行安全生产教育，签订施工安全协议。 4、 工作未满 15 天且无特殊情况的提出辞职者一律不发放工资。 三、 现场施工管理 1、 每名工人必须服从上级领导的工作安排。 2、 施工队长、组长根据工作情况制定(月、周、日)工作计划，并详细记录 工作完成(工作日志)情况。 3、 现场施工中不可与业主方或第三方发生争执，如出现问题由现场主要负 责人与其沟通协商。 4、 施工过程中严格按照施工规范进行，确保工程施工质量。 四、 考勤管理 1、 所有员工每天准时出勤，工作时间为每天 9 小时。 2、 员工请假外出须填写请假申请单,经上一级领导审批同意后方可。事假 3 天(含)以上者须经大队长同意。 3、 每个项目考勤由专人负责(队组长兼任)，接受上级随时检查。; 4、 “五一”“十一”所有员工有一天休息，如特殊情况不能休息者，可事后进 行倒休。 5、 因工作需要加班时，所有人员必须服从。由带班领导填写加班派工单进 行记录，工资另计 3 元/小时。如由于自身原因不能按照要求完成工作任务，需 要加班的不记加班工资。 6、 无故旷工三次或连续旷工三天者除名并辞退。 7、 病假需出示病假证明。 五、 列会管理 1、 施工现场每天由带班队、???长组织全体工人进行一次碰头会，并记录当 天工作内容及完成情况以便检查。 2、 工地现场负责人根据各部门安排准时参加部门会议，并对会议内容进行 详细记录。 3、 现场所存在的各项问题应及时向上一级汇报，以便可以迅速解决问题。 六、 仓库管理 1、 各项目单独设立库管或由现场负责人兼任。 2、 进场材料设立进场材料明细及材料使用情况统计。 3、 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账，填写材料入库单， 同时交由专人录入电子文档备查(出入库台账)。 4、 材料账册必须有日期、入库数、领用人、存放地点等栏目。 5、 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序，并做好标识管理，并留有足够 的通道，便于搬运。 6、 油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的 消防器材，周围环境严禁烟火。 7、 大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，怕雨怕潮的做好遮盖工作， 防止雨淋日晒，避免造成损失。 8、 仓库存放的材料必须做好防水、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。 9、 工具设备借用，建立借用物品帐，严格履行借用手续，并及时催收入库。 实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 10、 所有材料必须有出库手续，使用单位必须有施工队负责人签字确认手 续，否则不予领料，出入库台账平衡，每月必须盘库一次，对剩余物资进行详细 登记，以便合理利用。; 3) 打架、偷盗、赌博、拉帮结派者;;前提：;5;6;7;8