工程部年终工作总结4篇.docx

工程部年终工作总结 4篇 工程部年终工作总结 4篇 总结是事后对某一阶段的学习、 工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料， 写总结有利 于我们学习和工作能力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是 xx 为大家收集的工程部年终工作总结 4篇，欢迎阅读与收藏。 工程部年终工作总结篇 1 XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向 公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和20xx年的工作计划。 一、XX年工作回顾 （一）主要工作内容 1、 协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、 行政等各部门间的相关工作； 2、 组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、 工作内容交底、技术交底等； 3、 协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交 底等； 4、 协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰 工程施工、处理施工工人闹事等； 5、 落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系， 如：明确各部门的工作内容、 明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、 协调各专业间的施工关系等； 6、 负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的 机电安装； 7、 负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程； 8、 负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、 企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、 协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关 水电施工等； 10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作； 12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审 核等工作； （二）对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面， 极积响应公司领导指示， 认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工 作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验 二、体会 （一）边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海 项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、 竣验阶段的每一项都非常重要， 特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件， 而三千海项目 就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工， 边设计边施工现象也由此产生， 如从前期打桩就开始出 现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至 许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多， 造成了设计与施工经常性脱节， 许多施工任务是在忙乱中交底落实， 同时造成的差错也就多了， 对整 个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 （二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工） （三）计划目标 （四）材料 三、建设性意见 （1）管理架构体系的建立 （2）管理人员配置、任务、职责 （3）企业管理办法（手册） （4）对监理单位的管理 （5）对施工单位的管理 工程部年终工作总结篇 2 转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结： 、进度控制 按照公司制定的工程进度要求， 每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成， 但是因为按合 同要求所提供具备进场条件的时间， 今年的每项工程都没有如期完成， 造成我公司资金积压， 另外今 年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土 建工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要原因在以下三个方面： 1．我们事先对该工程的难度估计不足，业主提供合同工期，土建施工没有按期完成。 2、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。 3、我们自身管理上的问题：没有掌握更多更好的管理经验和管理办法，需要进一步提高自己的 管理水平，需要不断深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出贡献。 二、质量控制 严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度减少对顾客的影响，强化工程的质量监控。确保工 程达到施工验收规范标准。工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，，今年的施工质量还是比 较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到 了解决，为保持了高