集团公司薪酬体系与职级等级改革方案.pdf

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最新 ** 控股(集团)薪酬组成和职位职级改革实施方案 第一章 总 则 第一条 适用范围 本方案适用于 ** 控股集团(以下简称公司)全体员工。 第二条 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所 带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是:工作态度、工作能力能力、个人贡献。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第六条 公司员工组成分成 5 个职系,分别为: 管理职系、技术职系、财 会职系、行政事务职系、销售 / 营销职系 。针对 5 个职系,薪酬体系 分别采取三种不同类别: 与企业年度经营业绩相关的年薪制; 与年度 绩效、季、月度绩效相关的等级工资制;与销售业绩相关的提成工资 制。 第七条 享受年薪制的员工, 其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩 进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总裁 / 总 经理、副总裁 / 副总经理。 第八条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的 员工,包括管理职系中的各部门总监、经理和技术职系、财会职系、 行政事务职系的员工。 第九条 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的营销总监、经理、 主管和销售 / 营销职系的员工。 第十条 特聘人员的薪酬另行规定。 第十一条 离退休人员的薪酬另行规定。 第三章 薪酬结构 第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分: (一) 固定工资, 包括基本工资、 岗位工资、工龄工资、 职称 (资 格)工资、学历补贴、交通补贴、住房补贴、话费补贴、餐补; (二) 浮动工资, 包括绩效工资、年底奖金、销售提成等; 第十三条 固定工资 (一)固定工资 =基本工资 +职级工资 +岗位工资 +工龄工资 +住房补 贴+交通补贴 +餐饮补贴 +话费补贴 +职称(资格)补贴 +学历补贴 (二) 基本工资: 根据“温政发 [2017]37 号《关于调整全市最低 工资标准的通知》 ,是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保 底工资;每年基本工资随国家(省市)调整而调整,暂设定: BD·1-2 级每月基本工资 3000 元; BD·3-4 级每月基本工资 2200 元; BD·5-6 级每月基本工资 2000 元; BD·7 级每月基本工资 1800 元; (三)岗位工资:以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动 技能、重要性 ( 对产品关键度、质、量 ) 、安全系数等评价要素确定的 岗位系数为支付工资报酬的根据,岗位工资多 少以岗位为转移。 (四)工龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献, 工龄工资从参与组建公司开始计算,设定工龄工资为 100 元; 第十四条 浮动工资 (一) 浮动工资包括月绩效工资、季度绩效工资、年底奖金与销 售提成的形式。 (二) 绩效工资与每月、每季度的考核结果挂钩,按绩效考核分 数计算绩效奖金, 体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努 力为公司实现的价值。绩效工资按月、每季度计算,下一季度分摊到 3 个月支付。 (三)年奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,

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