总经理助理个人年终工作总结与总经理助理工作总结汇编.docx

第 第 PAGE #页共3页 第 第1页共3页 总经理助理个人年终工作总结范文 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以 我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公 司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过 去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道徳基 础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的 供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商， 以及其他与自己有生意來往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在 交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货 那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，XX我及吋调整好心态和观 念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购 与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同 一个目标！ 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最人限度的节约成木，做到货比三家;还要了 解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低 成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法 方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的 英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前捉下，尽可能充分 利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而 降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成木。在这里我还要对公司所有人 员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心小 有数，从而成功降低了库存成本。 xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建 立了非常良好的合作关系，有的己经直接向我公司发货，开始友好商业往來!在引进新品种 方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种， 采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影 响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终二一个优 秀的采购比须拥冇较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还冇 很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握 的一种技术，耍做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富 采购经验，跟上公司的发展的脚步！ 总经理助理工作总结 半年來，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和“参 谋、协调、服务^三大职能，现简要总结如下： 1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作 用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、 负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究.了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草 、发布。 7、 负责公司内外的公文办理，解决來信、來访事宜，及时处理、汇报。 8、 受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。 9、 协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。 10、 协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理。 11、 对原材料进仓测试验收进行复核。 12、 每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。 13、 总经理或其它职能部门临时交付的工作。 把工作性质定性为：参谋、协调、服务。 半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置; 清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置。就地位而言：从领导决策过 程看，我处在“辅助者讨也位，从执行看属“执行者洱也位;对处理一些具体事物，又处在“代理 者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产牛兼职或者越位，何况所要协调 工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不 越位：督促、催办到位，但不 “拍板冷服务到位但不干预上级工作。只有把“位置认准，把工作性质搞清，自觉