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【推荐】项目工作计划4篇
时间流逝得如此之快,又将迎来新的工作,新的挑战,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?下面是作者为大家整理的项目工作计划4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
项目工作计划篇1
一.主管工作职责
1.本销售组的销售管理工作。
2.本销售组的销售业绩。
3.参与项目推广的讨论工作。
二.文员工作内容
销售控制、人员排班、考勤管理、卫生监督、合同管理、文件文稿的撰写、填写各种统计表格、协助总监日常工作。
三.销售体人员构成
1.项目管理小组:包括总监2名、销售主管2名。
2.销售人员:销售代表8名。
3.服务人员:包括文员1名、保洁员1名。
四.销售体工资标准
1.销售主管:试用期1500元/月、转正1800元/月
2.销售代表:试用期600元/月、转正800元/月
3.文员:试用期800元/月、转正1200元/月
4.保洁员:300元/月
5.司机:1500元/月
以上人员每天饭费标准为:8元/人?天
五.销售体佣金标准
1.总监:0.8‰/人
2.主管:1‰/人
3.销售代表:2‰/人
文员:20元/套
六.销售体的奖励与惩罚制度
1.销售主管
惩罚制度:连续2个月未完成本小组销售任务者,降职为销售代表。
2.销售代表
惩罚制度:当月未完成销售任务者与以解聘。
奖励制度:每季度销售冠军除享受公司规定奖励外,授予金牌销售代表称号,并作为销售主管候选人。
七.销售试算
1.试算条件
可售房屋700余套,可售面积约60500平方米,房屋每套面积约90平方米。全程销售平均底价2200元/平方米,每套房屋总价约20万元,销售周期18个月,每月任务约为40套时项目可达到完销程度。
2.计算月保本销售量
1)月成本预算:
工资:1800×2+800×8+1200+300+1500=13000元
饭补:13×8×26=2700元
办公费:电话1000+耗才300+水电800=2100元
供暖费:200元
合计:18000元/月
2)公式:固定成本+变动成本=代理收入(销售套数×房屋总价×0.02%)
3)计算:设保本销售套数为X。
18000+200000×(0.08‰+0.08‰+1‰+2‰+0.02×6%)X+20X=200000X×0.02X=7套
4)结论:每月销售量为7套时,即可达到保本点。
2.销售收入试算
1)销售额:60500×2200=133,100,000元
2)代理总收入:133100000×0.02=2,662,000元
3)佣金支出:
总监:133100000×0.8‰×2=212,960元
销售主管:133100000×1‰=133,100元
销售代表:133100000×2‰=266,200元
文员:700×20=14,000元
接案奖金:2662000×6%=159,720元
合计785,980元
4)招待:133100000×1‰=133,100元
5)成本18000×18=324,000元
6)税前利润:2662000-785980-133100-324000=1,418,920元
7)营业税金:2662000×0.055=146,410元
8)税后利润:1418920-146410=1,272,510元项目工作计划篇2
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要
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