建筑施工安全培训课件[宣贯].pptVIP

综合治理：综合运用法律、经济、行政等手段，人管、法管、技防等多管齐下，并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用，从责任、制度、培训等多方面着力，形成标本兼治、齐抓共管的格局 * 精品PPT | 实用可编辑 第三章、安全事故成因 * 精品PPT | 实用可编辑 安全事故成因 美国著名安全工程师海因里希对大量的事故进行研究提出 海因里希法则： 1个死亡或重伤事故背后，有29起轻伤害事故，29起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。 * 精品PPT | 实用可编辑 闯红灯 坐电梯 超速驾驶机动车 野外下河游泳 生活中我们的一个不安全行为就会可能造成安全事故，但是事故之前我们抱着侥幸心理已违章N次。 请大家树立“违章即是事故，隐患即是事故”的观念。 安全事故成因 不系安全带 * 精品PPT | 实用可编辑 安全事故成因 海因里希法则给了我们一个怎样的启示？ 要防止重大事故的发生，必须从减少和消除大量的无伤害事件入手，重视事故苗头和未遂事故。 * 精品PPT | 实用可编辑 海因里希对单一的某个事故进行研究得出事故因果连锁理论，人员伤亡、财产损失是事故的结果，而他的根本原因则是人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、管理缺陷。 人的因素： 人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故既人的不安全行为。 1）违章操作 2）违章指挥 3）违反劳动纪律 2. 物的因素： 机械设备工具等有缺陷而引起事故即物的不安全状态。 3.环境的原因：空间限制、天气限制 4.管理上的缺陷：无制度、无人管、管理盲区 * 精品PPT | 实用可编辑 《企业职工伤亡事故调查分析规则》GB6442—86 直接原因： 在时间上最接近事故发生的原因，又称为一次原因 间接原因： 引起事故原因的原因 * 精品PPT | 实用可编辑 第四章、事故应急管理 * 精品PPT | 实用可编辑 事故应急管理 一、事故报告 事故报告的内容 1、事故发生的时间、地点以及现场情况； 2、事故发生的简要经过； 3、人员伤亡和经济损失情况； 4、已经采取的措施； 事故现场报告人 项目经理 公司安全管理部 企业负责人 政府相关部门 * 精品PPT | 实用可编辑 事故应急管理 项目应急组织架构图 二、应急处理 * 精品PPT | 实用可编辑 事故应急管理 事故发生 N 事故报告 事故判断 响应级别 应急启动 救援行动 事态控制 应急恢复 总结评审 现场清理 解除警戒 善后处理 事故调查 指挥人员到位 信息网络开通 应急资源调配 现场指挥到位 应急增援 人员救助 工程抢险 警戒标志 医疗救护 人群疏散 环境保护 现场监测 专家支持 信息反馈 关闭 Y Y N 响应升级 Y 应急结束 应急响应流程图 三、应急响应流程 * 精品PPT | 实用可编辑 事故应急管理 四、事故调查 事故处理坚持“四不放过”的原则即： 事故原因未查清不放过； 事故责任人未受到处理不放过； 事故责任人和广大群众没有受到教育不放过； 事故没有制订切实可行的整改措施不放过。 * 精品PPT | 实用可编辑 第五章、施工现场安全须知 * 精品PPT | 实用可编辑 危险源 可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素 主要包括：物理性危险源、化学性危险源、生物性危险源、生理性危险源、行为性危险源、其他。 * 精品PPT | 实用可编辑 1、进入施工现场前，必须接受入场安全教育，并戴好安全帽，穿施工场地专用靴，携带必要的照明工具和通讯用具。 安全须知 * 精品PPT | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实