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公司人力资源评估
年龄化结构分布图
200
150
数
人 100
50
0
18-19岁 20-25 岁 26-30 岁 31-35 岁 36-40 岁 40 岁以上
人数 39 152 64 47 59 75
比例 9% 35% 15% 11% 13% 17%
性别结构
男 女
50% 50%
男 女
员工学历结构图
1.2
1
0.8
0.6
人数
0.4
0.2
0
小学 初中 高中 中专 / 高职 大专 本科
专业工作年限结构图
1-2 年 33%2-4 年 33%
6年以上
21%
4-6 年 13%
人员分布图
管理人员 10 8%
职能人员 20 15%
生产人员 100 77%
司龄结构图
半年以下 半年 -1 年 一年以上
54% 25% 21%
公司人力资源评估
一、公司背景
? 公司刚成立时间短，仅有一年多，还处于创业建设初期，企业文化建设和团队建设正处于完善过
程中，不稳定是公司目前最鲜明的特点。
? 经营项目由加工单一的针织服饰发展为针织牛仔两种服饰。
? 公司性质属于加工制造类的企业，技术含量底，劳动力量大的劳动密集型企业。
? 公司目前的工作重点不在人力资源管理工作方面，而更倾向于利润创造方面。
1、人力资源存在问题
团队建设不稳定。 新员工比较多， 对公司发展规划、 业务运营不太熟悉， 关键岗位人员更换频繁。
团队年轻化。年轻化，思想分歧大不容易统一 。新员工工作经验不够丰富，具备四年以上专业领
域工作经验的人相对较少。
员工缺乏归属感，公司除薪酬之外的各种福利待遇跟不上。
制度建设未建立健全，培训、薪酬、绩效考核、招聘等环节工作流程未完善。
员工培训工作开展得比较少。培训工作无制度化、系统化、规范化；设备和场所不足。
奖惩条例、沟通关系、企业理念等方面无制度可循。
2、改进措施
? 按照公司实际情况，按步骤地建立健全组织结构、岗位描述、招聘、培训、薪酬、绩效考核、员
工手册、考勤等制度；
? 加强培训工作力度和建立培训体系
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