建筑施工项目策划 (1)[宣贯].pptVIP

a、原材料采购、进厂、使用的检验制度 1）、所采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。 2）、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”的文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。 3）、对于统购材料，我们要作必要的检验和试验，确保材料质量能时时处于控制之中。 4）、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。 b、工程质量三检制度 1）、班组自检 ：对于班组完成的每一个分部分项工程，先由班组自检并及时整改，及早把问题解决，然后再通知施工员进行复检。 2）施工员复检：对于班组完成的每一个分部分项工程，在班组自检完成之后，在进行复检，严格把控质量关。 3）、质检员专检：由质检监督组安排专业质检员使用专业仪器对分部分项工程进行检查，避免存在质量问题遗漏。 经过三道程序的把控，争取把各项分部分项工程做到100%合格标准。例如墙柱模板垂直度达到100%合格，不存在偏差；开间尺寸达到100%合格等。 c、首件工程样板引路制度 工程开工后推行首件工程样板制度。每道工序开工前，编制施工工艺及作业指导书，确定工艺参数，进行样板施工，以此为样板，展开全面施工。如基础工程、框架结构、砌体结构等，首先根据设计及施工规范要求进行示范，对其施工工艺、机械组合、内在质量、观感质量、模具等进行评价，如不合格，分析原因，采取纠正措施，持续改进，继续进行试样施工，直到达到优良标准。并将取得的工艺参数与机械组合等经验总结，编写施工工艺及作业指导书，进行标准化生产。 （2）、采取有效措施加大落实力度。 a、加强日常监督检查 在工作实践中，我们将努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期进行质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，并运用经济手段，使质量工作与分配奖罚紧密挂钩，实行重奖重罚。 b、实行工程质量包保责任制 我们将在本工程实行工程质量包保责任制，具体做法是：项目经理部与作业队签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现；作业队对班组实行与工程质量挂钩并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚的管理方法；建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，进行奖励，对工程质量差的班组和个人，予以经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。 （3）对于结构质量采取新工艺技术进行有效加强 对于本工程，项目部打算采用清水混凝土、钢管架支撑体系和外墙整体大模施工工艺，进而有效的提高工程结构质量，使之远远超过规定标准，并且能为后续的施工工序提供方便和节省工期。 采用新工艺清水混凝土进行施工，可以直接省去装修中薄抹灰施工工序，节省下大量的工期，有利于项目部赶工期要求，同时保证了混凝土墙面的整体光感、平整度和垂直度，利于后期的装修和分户验收。 采用新工艺钢管架支撑体系，可以确保整个楼板面的平整度，继而控制层高不会出现大的偏差；有利于提高整个模板体系的稳定系，大大提高了结构施工中墙柱梁板一起浇筑的安全系数；有利于后期的装修和分户验收。 采用外墙整体大模安装施工，有利于外墙线条顺直和增强外立面的整体垂直度，最大程度的减少整个外立面的打爆；可以尽量避免外墙楼层交接处出现质量通病（穿鞋、带帽、蜂窝等）；避免了老式拼板外模的缺陷。 4、实行施工全过程质量控制 坚持预防为主，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既做到事后检验，更做到事先预防和事中检查，不仅管好结果，而且管好因素，管好全过程。 严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，对主要分项工程均先做样板工程，再进行推广。 严把过程检验和试验关，及时对各工序进行自检、互检、专检，保证工程的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。