5s管理十大案例 .pdfVIP

5s 管理十大案例 今天， 在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的， 挤压着我们， 如何从中突围？如何 轻松面对职场， 应对管理？前人栽树，后人乘凉， 如何从之前的企业案例中得到启发， 著名 领导力培训专家谭小芳老师总结了 5s 管理十大案例 ： 一、 5S 管理案例 某著名家电集团 ( 以下简称 A 集团 )，为了进一步夯实内部管理基础、 提升人员素养、 塑造卓 越企业形象， 希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。 集团领导审时度势， 认识到要 让企业走向卓越，必须先从简单的 ABC 开始，从 5S 这种基础管理抓起。 二、日本企业 5S 现场管理 日本企业的质量保障机构叫做 " 品管部 " 。他们直接对工厂最高领导负责。品管部下设 QA 、 QC 、 IQC 三个部分（或小组） 。QA （Quality Assurance 品质保证）是质量保证的一种管理 手段， 其职能是对规范的适应性要素进行连续评价，并对生产制造、安装调试、检测检验等 工作进行验证和审核， 拟定并发布各种产品在生产制造过程中的质量标准和检测检验手段及 方法， 通报产品质量状况， 并对 QA 检测到的质量因素进行质量技术分析， 对生产现场不良 品的突发事件会同技术设计部门和生产管理部门进行质量检讨和确认， 找出其原因及对策并 迅速加以实施。 QC （Quality Comtrd 质量检验）即事后检验部门，将工作结果上报 QA 部。 IQC （Imyplortss Quality Control 进料，质量控制）是对工厂内的所有外购原辅材料、外购件 及外协件进行质量检验和控制的手段和部门。 它渗透到生产中的各个环节。 在实施中， 不论 是首次进料还是信誉很高的老客户供应或加工的， 每次都必须经过严格检验， 如合格， 即加 盖 Pass章后方可入库；如不合格，则毫不含糊地予以退货。经过层层的 "IQC" ，产品优质率 自然提高。 三、苏州某企业 5S 管理 公司各级管理人员通过参与 5S 管理活动，深切感受到 5S 不是打扫卫生这么简单，通过 5S 管理能够提高工作效率、腾出很大空间让利于生产部门使用，提高了员工归属感、提高 企业效益，对管理的认识大大提升 . 员工是 5S 整改的直接参与者，他们非常珍惜今天取得的成果。一个分厂有一个用来堆放 备品备件的小院子，在没有整改之前，地面物品堆放杂乱，难以入内。开展 5S 整改活动 后，他们自己动手制作了货架， 挂了标牌，所有备品备件都整整齐齐码放在上面， 不用的及 时处理掉。 5S 领导小组和咨询顾问前去进行检查时，一名班长非常自豪地说：厂里这么 重视 5S ，我也接受过项目组的培训，怎么也得做出点成绩来。在休息室和主控室里可以 看到，衣物、工具整齐摆放，没有随地乱扔杂物、烟蒂的现象。这一切都说明， 5S 活动 提高了员工的素养和对企业的认同感，员工的精神面貌大为改观。 四、如此盯人 某小学进行篮球比赛，一班的 5 号队员投篮很准，二班的教练立即换人，把身材最高的 2 号队员换上去， 教练嘱咐 2 号：“死死盯住 5 号，他在哪里你就要在哪里干扰他。 ”过了一会 儿，二班的教练发现场上少了一名队员， 一看，2 号正在被换下