36合理化建议管理办法样例.pdfVIP

XXXXXX公司 合理化建议管理办法 一、 目的 为了加强公司管理层与员工的沟通，给员工提供一个展示才华 的机会和平台，激励员工参与企业管理、建设和发展，使企业达到降 低成本，提高利润，提升产品质量，提高公司经营水平并营造良好企 业文化为目的而开展的合理化建议工作，特制定本管理办法。 二、 范围 本管理办法适用于沈阳新光华晨汽车发动机有限公司的合理化 建议 1、 受理的提案： 任何有利于本公司建设和发展的， 而又切实可行的合理化建议。 2、 不受理的提案： 1）攻击团队或员工个人的提案； 2）有关人事任免、调薪的提案； 3）已经被采纳或以前已有的提案，但有更好方法或产生的 效果更佳的除外 4 ）与国家法律、法规、公司的管理制度相抵触的提案。 三、 原则 本管理办法本着以鼓励员工提案，并对提案、员工和公司负责 为原则。 四、 组织机构 合理化建议工作是在公司总经理领导下由公司“管理改善评审 委员会” （以下简称“评审委员会”）组织开展的；各部门设兼职合理 化建议信息员。 五、 职责分工 1 1、 管理改善评审委员会： 负责收集全公司的合理化建议， 对其 进行登记、筛选，根据建议内容进行分类提报，并展开调研，对可行 合理化建议的最终实施情况进行跟踪、反馈、监督落实；与合理化建 议人联系， 及时反馈合理化建议处理意见， 组织对可行的合理化建议 实施后的评估。对 5 等奖以下（含 5 等）的提案提出奖励方案；对 5 等奖以上的提案，提交财务部核准后，呈报经管会讨论。 2、 兼职信息员：负责将内部控制提报的合理化建议在本部门内 或与相关部门协调， 形成调研报告， 并将所形成的建议报告部门负责 人确认、审批；上报公司“评审委员会” 。 3、 合理化建议相关部门： 积极配合合理化建议信息员的调研工 作，并提供真实信息。 4、 合理化建议实施部门： 负责对确认可行的合理化建议进行实 施，反馈，并提出评估意见。 5、 人力资源部：负责按照“评审委员会或经管会”最后确定的 合理化建议奖励方案，对合理化建议人进行相应的奖励。 六、 资金来源 由公司管理进步奖、节约奖中支付。 七、 提案流程描述 1、 合理化建议提案人必须以书面形式提出合理化建议， 同时填 写<<合理化建议申请表 >>，并附相关的说明材料。 2、 各部门兼职信息员负责与本部门和其他相关部门进行沟通， 对合理化建议进行调研， 分析其可行性， 填写 <<合理化建议调研分析 报告 >>，同时由相关部门负责人提出最后意见并签字确认。 3、 “评审委员会”定期对合理化建议和调研分析报告进行筛 选，对有价值的合理化建议进行评定， 通知部门兼职信息员该部门提 案人所提建议是否被受理。对同一内容以先提者为准。 4、 “评审委员会”对提案人的个人信息进行保密， 任何部门和 2 个人不得对提案人进行打击报复。 如发现有此类情况发生， 将对责任 人进行严肃处理。 5、 对分析后可行的合理化建议， 由具体改进或采纳部门落实并 实施，“评审委员会”对开始实施的合理化建议进行全程跟踪、反馈， 并监督落实。 6、 在