车间主管绩效指标.docx

车间主管绩效指标 组织／部 方面 关键成功 关键绩效 指标定义 评估对象 质／量化 门／小组 评估频率 目标值 因素 指标 ／公式 指标 ／个人指 标 各种材料本 期实际耗用 1.1.2.3 控 数量＊计划 财务方面 制与降低生 生产耗用材 价格之合－ 生产部 量化 部门／小组 每月 产环节的成 料数量差异 各种材料本 本费用 期计划耗用 数量＊计划 价格之合 1.1.2.3 控 当期产品产 制与降低生 财务方面 劳动生产率 值／当期人 生产部 量化 部门／小组 每月 产环节的成 工工时 本费用 1－I （当期 生产计划量 内部营运方 3.3.4 切实 生产计划按 －当期实际 完成生产计 生产量）I 生产部 量化 部门／小组 每月 面 时完成率 划 ／当期生产 计划量＊ 100％ 3.3.6 建立 GMP等5P规 对GMP等5P 内部营运方 的执行情况 完善的质量 范的执行达 生产部 量化 部门/ 小组 每月 面 的抽查合格 标准体系 成率 率 3.3.8 提高 一次合格的 内部营运方 生产一次合 数量合计／ 生产产品质 生产部 量化 部门／小组 每月 面 格率 生产总数＊ 量 100％ 3.3.8 提高 抽检合格的 内部营运方 数量合计／ 生产产品质 抽检合格率 生产部 量化 部门／小组 每月 面 抽检的总数 量 量＊ 100％ 3.3.12 加强 补充订单按 销售部、储 内部营运方 补货订单达 时按量执行 销售订单的 运部、生产 量化 部门／小组 每月 面 成率 次数/ 总补 执行率 部 货订单数 （年末技能 评估得分－ 学习和成长 4.1 持续提 员工技能提 年初技能评 人力资源部 高员工技能 估得分） 质／量化 部门／个人 每年 方面 升率 、各部门 水平 ／年初技能 评估得分＊ 100％ 权数 信息来源 材料差异科 10 目 生产统计报 表／厂人数统计 生产月平衡 计划及生产报告 质量体系内 10 审结果 生产检验记 20 录 抽检记录 销售记录及 仓库发货出 库记录 ERP系 统） 技能评估报 0 告