思捷达—方太—方太2004年制造战略-生产制造系统-李本杰提交.pdfVIP

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2020-12-01 发布于湖北
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思捷达—方太—方太2004年制造战略-生产制造系统-李本杰提交.pdf

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改善率品质部生产部采购部关键考核项目 ( 相比03年统计部门实绩）权重分担率权重分担率权重分担率安全、健康、环境原指标 0.1 20% 0.1 80% TQM办当年销售百台维修数 10% 0.5 60% 0.15 20% 0.1 20% 服务物流部市场质量发货检查不合格率重新定义（以 0.1 100% 品质部后3个月为基数）重新定义不良率生产部质量暂不考核过程质量 40% 内部质量损失原目标 0.15 100% 财务部外协入库不合格率重新定义（以 0.3 100% 品质部后3个月为基数）材料质量制程材料不良率 50% 0.3 100% 生产部 / 品质部采购成本 3% 0.4 100% 财务部成本人工/ 制造费用比率 50% 0.15 100% 财务部 30% 制造系统可控质量成本 20% 0.1 60% 0.15 40% 财务部库存周转率 30% 0.1 60% 0.1 40% 财务部速度重新定义（以 20% 准时交货供应商供货准时率后3个月为基数） 0.1 100% 生产部仓库率成品发货客户投诉次数每月 1次 0.1 100% 服务物流部流程与管理 5% 执行力学习/ 发展/ 创新组织学习型 5% 个人