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外埠工作总结 （精选多篇 ） 东易日盛赴外埠工作人员协议书 甲方：北京东易日盛装饰有限责任公司 乙方： 甲乙双方经平等协商一致，达成如下协议，并承诺共同遵守： 一、因甲方工作需要，乙方自愿至甲方外埠分公司担任设计师职务，期限一年， 乙方在外埠工作期间，享受甲方如下待遇： 、设计师职务级别自动晋升一级； 、甲方为乙方提供住处（或每月不低于 500 元的住房补贴）； 、工作前三个月将按照级别不同给予相对固定的底薪，并执行 4%的提成标准； 、乙方在外埠工作满一年，且成绩突出者将执行如下奖励标准： ）进入当年集团年度个人产值总排名前十名者，由公司派往国外考察学习； ）进入当年直营分公司年度个人产值总排名前三名者，由公司派往港、澳考 察学习； ）年分公司年度个人产值排名第一名者，公司将奖励国内考察学习。 注：以上三项奖励不可兼得。 、乙方在外埠工作满一年后，如本人提出调京申请，经考核合 格，甲方将无条件同意，且回京后由其任意选择其所属分部。 、赴外埠人员回京后，在设计师评级时享受 5 分的加分。 以上待遇仅适用于 总部派驻外埠分公司人员。 二、如甲方违约，乙方可投诉至人力资源部，经查证属实，将责成甲方履行协 议内容，否则，乙方有权单方解除此协议。 三、如乙方违约，甲方亦可投诉人力资源部，经查证属实，除退还甲方支付的 各项费用补贴外，不再给予其回京的机会，情节严重或给甲方造成重大经济损失者， 承担经济责任。 四、本协议未尽事宜按国家相关规定执行，并以公司规章制度作为合同附件。 五、此协议从双方签订之日起生效，从外埠分公司再次调离之日起失效。 六、此协议一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方：（签章）北京东易日盛装饰有限责任公司乙方：（签章） 签订日期：年月日签订日期：年月日 备注： 1 、 西安、长沙：正式级 2014 元/ 月，优秀级 2500 元/ 月，副主任级 3000元/ 月，另加住房补贴 500元/ 月； 、 其他外埠分公司：正式级 1200元/月，优秀级 2014元/ 月，副主任级 2500元/ 月，另加住房补贴 500元/ 月。 外埠项目部工会和共青团工作管理办法 一、 总则 为加强外埠项目部工会和共青团基础建设，落实企业全心全意依靠职工办企业 方针，规范外埠项目部群众工作部有关工作，通过建立健全责任机制，对外埠项目 部工会业务和青年知识分子实施有序管理，特制订本办法。 二、 项目民主管理工作 、 实施项目厂务公开工作手册。 （1）成立项目厂务公开领导小组，项目经理任组长。 （2）建立健全项目厂务公开工作机制，制订年度工作计划，定期或不定期开 展活动。 、落实项目厂务公开工作。 （1）项目厂务公开的基本形式是项目民主管理委员会。项目民主管理委员会 每季度召开一次会议，研究项目建设和发展的重大事项。 （2）项目厂务公开的其它形式是召开职工大会、干部大会、领导班子会议等， 可不定期和随时进行。 （3）项目厂务公开的内容是公开项目施工过程中各个阶段目标、最终目标及 各项应接受监督的管理目标等。 、项目工会承担厂务公开的日常工作：①制定全年工作计划，定期总结；② 建立工作和考核机制，不断完善；③开展多种形式 厂务公开活动，做好记录；④对项目厂务公开工作落实情况进行监督检查。 三、 项目经济技术创新竞赛工作 、成立项目部经济技术创新竞赛领导小组，参加公司经济技术创新竞赛和 “安康杯”竞赛，总结和积累施工管理经验，促进项目管理上水平。 、结合项目部工程阶段目标状况，在项目的单位工程之间和各个外施队伍之 间开展各类小指标竞赛，调动职工参赛的积极性和创造性，促进施工生产顺利进行。 、开展竞赛的程序：⑴制订竞赛方案一报批，⑵召开动员会一实施，⑶定期 检查讲评一公布，⑷阶段目标实现一小结，⑸总体目标达到一表彰奖励。 、建立竞赛的激励机制，根据阶段目标实现情况，对竞赛中成绩突出的集体 和个人进行大张旗鼓的宣传和表彰奖励。 、项目工会承担项目部经济技术创新竞赛的基础工作 四、 项目劳动保护工作 、项目部建立工会劳动保护监督检查委员会，建立健全项目三级（项目、外 施队、外施队班组）劳动保护组织网络，实施专兼结合，有序防控的劳动保护管理 模式。 、 按要求使用劳动保护工作台帐，开展多种形式的事故隐患揭查建档活动， 推行岗位“三清楚”安全卡和有毒有害化学物质信息卡，做好基础资料的积累。 、 行使工会劳动保护监督检查委员会监督检查的职权。每季度组织一次各方 面职工代表参加的项目劳动保护状况的综合巡视检查，检查的主要内容是：施工现 场各项劳动保护措施和设施是否落实到位，职工生活区建设和管理是否按标准进行， 新进厂职工进场和转场的“三级”安全教育是否及时有效 , 特殊工种的教育、培 训和持证上岗率是否达到 100%，对广大职工群众进行的劳动保护基础知识的宣传 教