企业用工风险及其应对策略.docx

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 企业用工风险及其应对策略 2008 年 1 月 1 日正式施行的劳动合同法对现有劳动合同法律制度、 用工制度带来了全新的变革与挑战， 作为用人单位， 应当革除以往陈 旧的用工观念，以避免产生不必要的成本。 第一章 影响与风险 第一节：《劳动合同法》实施对公司管理的影响： 1、《劳动合同法》的十大变化 1）劳动合同必备条款变化：工资标准、工作地点、工作时间、工作 岗位、劳动保护条件等内容必须明确，且变更岗位必须协商一致； 2）事实劳动关系处理变化：一个月内必须订立劳动合同 ,否则面临两 倍工资赔偿的风险； 3）试用期运用变化： 试用期的约定期限变化， 只能约定一次试用期， 超时试用的处罚等； 4）规章制度制定程序变化：规章制度内容合法程序合规才能发生法 律效力，必须经由职代会或工会审核通过并公示等； 5）无固定期限合同订立条件变化：连续签定两次固定期限合同等； 6）劳务派遣运用与限制变化：如订立两年合同，只适用于临时性、 辅助性、可替代性岗位，用人单位与派遣单位承担连带责任等； 7）劳动合同解除条件变化：职员解除合同变得更加容易，企业解除 合同更加困难，风险加大； 8）经济补偿金支付情形变化： 除按第三十七、三十九条解除合同的， 其他由企业提出解除合同的， 甚至合同到期企业不续签的， 都需支付 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 补偿金；且在不及时签定劳动合同等情况下，还会面 第 1/13 页 临双倍支付工资等风险； 9）员工辞职条件变化：如试用期提前三天，不依法购买社会保险， 不依法支付加班费等； 10）违法行为惩罚标准变化： 不及时签定合同或不依法签定无固定期 限合同等情况下，面临支付双倍工资的处罚。 第二节、公司面临的成本风险： 1、无固定期限风险：劳动合同签定期限增加，次数减少，无固定期 限合同的可能性增加， 不及时、依法签定合同或公司解除劳动合同的 违约金风险增加； 2、试用期风险：试用期的约定及违约处罚标准更加明确，违约金风 险增加； 3、解除合同风险：主动对职员解除劳动合同的限制条件增加，合同 违约的赔偿金额增大，违约金风险增加； 4、索赔风险：公司对职员的约束大大降低，违约金限制失去效用， 有可能导致流失率增加，从而导致职员索赔增加； 5、操作风险：劳动合同的内容规定更加详细完善，薪酬、地点、岗 位等均需明确，对公司的灵活管理限制增大，用工随意性受限，违约 可能性增大，违约金可能增加； 6、社保风险：对社保的购买及违规的处罚及标准更加明确及严重， 赔偿金额及违约金可能增大； 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 7、加班风险：不依法支付加班费可导致职员离职并要求补偿，对我 公司来说，补偿金风险极大； 8、补偿风险：劳动密集型企业且在企业文化比较强势的情况下，高 被动流失率导致补偿金增大； 9、程序风险：对公司内部管理制度、管理流程的合法性、严谨性要 求更高； 第二章、劳动用工风险分析与应对策略 第 2/13 页 第一节：企业招聘风险 1、企业招聘环节： 1）招聘广告中不能有歧视性用语，招聘要求须注明详细，要做好员 工健康体检。 A、风险分析：招聘广告如果有歧视性用语，员工可以投诉企业，使 企业处于被动；招聘要求如果不注明清楚， 试用期员工如果不称职时， 企业就不能拿出有效的工作能力胜任情况证明， 企业被动；员工入职 时，要做好体检，否则，有成为“职业病”替罪羊的风险； B、应对策略：招聘广告要求要详细注明，量化清楚，职责明确；入 职前员工体检，或让员工提供健康证明。 2）入职登记表的设计技巧和风险防范 A、风险分析：入职登记表，员工提供虚假资料、员工末提供法定送 递地址，或者员工末承诺与其它公司解除劳动关系，这样，对企业以 后的劳动用工， 会造成较大的风险， 用人单位聘用尚未与其它单位解 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 除劳动关系员工会有存有一定的风险。 B、应对策略：入职登记表须注明员工法定送递地址、严重违规情形 明确界定说明、设有员工承诺栏，让员工承诺签记，表明员工登记事 实属实，并且已与其它企业解除劳动关系，如果存在虚假，后果由员 工自己承担。 3）特殊员工竞业禁止协议的签订与应用 A、风险分析：企业用工中，一些高管（高薪、技术含量高、管理层 级高）的员工，由于他们薪资较高，是普通职员的几倍或十几倍，又 因为他们对企业的经营活动，有很大的影响力和破坏力，所以，企业 在招聘用高管时，存有较高的用工风险。 B、应对策略：高管入职，除了与普通职员签定相关的手续、合同、 协议外，还需加签保秘、竟 第 3/13 页 业、服