经济发展公司年终总结合集.docVIP

经济发展公司年终总结 我公司在镇党委政府的正确指导下，抓住十二五规划契机，深入发觉特色产业，通过围绕中心、狠抓落实，在局势混乱的市场中，及时调整经济结构，脱颖而出，实现了跨越式发展，取得了显著成绩。 一、回顾2014年党代会情况 今年9月5-6日，镇第三次党代会在镇政府大礼堂隆重召开。大会总结回顾了我镇第二次党代会以来的工作，并研究部署了我镇今后五年的发展目标和主要任务，会上选举产生了中共镇第三届委员会和纪律检查委员会。来自全镇各条战线的170余名代表参加了会议。 区委常委、宣传部长袁鹰代表区委到会祝贺并讲话。他期望镇新一届党委在区委的正确领导下，严格按照区委提出的“经济稳步增长、环境优美宜居、生活幸福安康、社会文明和谐、城乡协调发展”的目标要求，进一步解放思想、转变观念、立足全局、着眼未来，动员和带领全镇人民，同心同德、齐心协力，为把宝山建设成为生产、生活、生态协调融合、充满活力的现代化滨江新区作出新的更大贡献！ 大会听取并审议了题为《继往开来，凝心聚力，科学发展，为加快推进新三镇建设而努力奋斗》的报告，并认真审议了镇纪委工作报告。会上指出，未来五年，是经济发展的重要机遇期、产业发展的加速转型期、城乡一体发展的推进期、和谐社会建设的关键期。报告确定的各项目标，体现科学发展要求，顺应时代潮流，符合实际，反映了全镇广大党员群众的愿望。全镇各级党组织和广大党员群众要紧紧围绕这一目标，按照“六个科学把握”的工作部署，再接再厉，乘势而上，凝心聚力，团结奋进，努力推进经济社会发展再上新台阶。 二、2014年主要经济指标完成情况 2014年计划实现地方税收6100万元，实际完成5000万元，完成年计划的83%，新注册企业完成年计划的120%。 三、2014年主要工作特点，措施及成效 1.加强招商引资工作 一是领导重视，责任分明。1.为强化我公司招商工作，公司领导于年初，成立了以总经理为“一把手”，有关部门负责人为负责人的领导小组，并将招商工作纳入议事日程，定期召开专题会进行研究。2.充分发挥公司干部职能作用，结合政府工作计划、公司特色，制定合理的招商计划，锁定目标，分解任务。结合招商计划工作方案，将任务层层分解落实到各部门，形成个个头上有任务、人人肩上有责任的工作格局。 二是精心组织，倒排计划。1.创新招商方式，紧紧抓住机遇，按照“政府推动、战略合作、合作双赢”的思路，开展以商招商、以企招商、以产业招商。2.加大宣传力度。广泛利多形式、多渠道宣传我公司招商引资政策。3.加强对外联系，利用外来企业欢迎活动的机会，与投资者面对面交流，建立投资者联络体系，长久了解投资者动态情况、投资心理。4.主动出击，强化招商引资力度，进一步完善投资优惠政策，着力改善投资环境，冷静分析市场局势，结合实际合理调整投资优惠政策。 三是明确工作职责，强化监督检查。1.完善项目运作机制，从项目包装、项目招商、项目服务、项目协调等方面加强对投资业主的联系，严格按照招商引资程序规范运作，力求取得引资实效。2.建立考核机制，将招商引资纳入年度目标考核重要内容，严格实行一月一督查、一月一通报、一月一排位制度，组织各部门每月对招商引资推进情况进行定时督查，并通报全公司，表扬先进，促进落后，确保招商引资工作快速推进。 四是营造良好氛围，坚持统筹兼顾。全面推行公务公开，全部实现“一站式受理，一条龙服务”，确保招商项目的最低成本、最快速度进入。开展经济发展软环境整治工作，实行外来投资企业“绿卡”制度，开辟重点引资项目“绿色通道”，坚持外来投资企业安静工作日制度，营造良好的经济发展软环境。 2.民主行政管理，依靠规范化的制度和奖励政策引导员工 我公司专注于事业的领导型品牌，这种事业理念也相继得到了上级主管部门的肯定和赞同，为加强内部管理，公司先后完善了《员工行为规范》、《质量奖罚制度》、《客户投诉处理办法》等一系列的规章制度，使管理做到了有章可循、奖罚分明，使每个员工都能各司其职、各负其责。针对一线服务人员面向市场的工作性质，我们进行