民营企业存在的问题.pptxVIP

汇总版目录;2;3;;企业生存和发展的痼疾。因此,突破家族管理的“藩篱”,建立规范管理的现代企业制度,民营;的公平问题，如同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等。但他们往往又只;注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了薪酬评定程序的公平性。（5）员工的薪酬晋升渠道不 畅：民营企业的员工在薪酬确定后，在将来的工作中是否能够加薪，通常仅凭企业主的意志， 而没有一套科学完善的薪酬晋升机制，员工对自己的薪酬增长的预期不明确，这就大大的挫 伤了员工的工作积极性，从而致使员工缺乏工作动力。 2.1 相应措施 充分利用股票期权的激励作用。从近几年国内外理论和实践的发展和趋势来看，企业 高管的长效激励制度的主流是股票期权制度。 实行年薪制和“宽频薪酬”是民营企业薪酬改革的必由之路。 采用自助式薪酬管理。自助式薪酬指的是员工根据自己的需求（包括自己的兴趣、爱 好和家庭的具体情况）来选择自己的薪酬模式，企业提供一揽子的薪酬解决方案给员工进行 选择，同时员工也可以自己提出薪酬管理的要求同企业进行协商，最终确定员工的薪酬方案。 科学测评岗位价值，设计具有内部公平性的薪资标准。公平是薪酬系统的基础，一 般来说，只有员工认为薪酬的支付是公平的，才会产生激励作用。 重视人力资本效应。工业经济时代是物质资本时代，物质资本是企业发展的动力。知 识经济时代，人力资本的地位日益显现，人力资本已成为经济增长和企业价值增值的重要因 素。人才的竞争是现代企业竞争的核心。建立企业与员工的合作关系，树立员工与企业同 荣共损的观念是一种发展趋势。 促进产权多元化，弱化家族管理，构建现代企业企业管理制度，;大部分民营企业不愿把资金用于人才资源的开发，一般只注重岗位技能培训，忽视对职工专;支持；对每个工作岗位进行分析，明确胜任每个工作岗位需要符合什么要求；明确哪些员工;10;（三）原因分析：（1）管理体制不规范；（2）激励机制不健全；（3）薪酬体系不合理；（4） 缺乏优秀的企业文化和心理环境。;定的企业管知识，财务管理观念淡薄，缺乏现代财务管理??念，企业的财务管水平不高。同 时,民营企业的管理者对企财务管理的目标不是很清楚,其脑海中有利润最大化的概念,在一 定程度上限了企业财务管理职能的发挥。管理模式僵化。(2)财务控制薄弱：内部会计控制 制度是内部控制制度的重要组成部分，其核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度； 多数民营企业对财务管理的理论和方法缺乏应有的了解，对财务管理的重要性认识不足。由 此造成的结果是：岗位职责不分，越权行事；财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批 制度等基本制度不健全；(3)融资环境不佳 1.融资渠道和规模受到限制民营企业融资渠道和 融资规模受到限制主要表现在以下几个方面:一是民营企业难以从资本市场上直接融资;二是 民营企业的贷款规模太小,贷款种类单一,而银行的信贷政策往往倾向于国有大中型企业;三 是民营企业难以从金融机构获得优惠利率贷款,利率明显高于国营企业。2.缺乏科学筹资机制 (4)缺乏内部风险管理机制 6.2 相应措施 （1）更新财务管理理念，确立多元化的财务管理目标。在财务管理已取代生产管理成为企 业管理核心的今天，民营企业应重视财务预算管理、营运资金管理以及财务控制等。 （2）理顺民营企业产权关系，建立现代企业制度。企业应彻底摒弃创业之初的经验管理、 专断管理模式，真正建立起规范的法人治理体制以及能够相互制衡和约束的权利与决策机 制。（3）完善企业内部财务管理制度，并加大财务监控力度（4）改善融资环境，拓宽融资 渠道。①改善融资环境，提高金融机构对民营企业的关注度。理财，切忌盲目扩张与分散投 资。民营企业强烈的成长意愿与薄弱的技术开发能力、市场开拓能力以及管理能力之间的矛 盾，决定了其应树立稳健理财的观念，切忌操之过急，盲目扩张;