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一、岗位综述： 产品二部是项目管理部门，其项目工程师负责门框、导轨、
行李架、窗框类等金属件产品开发工作： 1、参与开发可行性评估（合同评审） ；
2、成立项目小组和立项申请； 3、参与项目同步方案评审和技术设计； 4 、开发
基准评审和确定； 5、技术资料和技术消化； 6、制定产品标准； 7、制定产品目
标成本和项目目标成本； 8、制定项目 APQP阶段目标； 9、制定项目计划或品质
保证展开计划； 10、生产工艺和产能策划； 11、召集项目会议； 12、参与供方开
发； 13、APQP问题清单的更新和监控； 14、项目进度 / 成本监控、阶段评审和风
险管理； 15、编制 PFMEA和试生产控制计划； 16、参与 OTS试制；17、工装验收；
18、FE/OTS提交和品质确认； 19、OTS阶段认可和试生产移交； 20、产品和过程
变更管理； 21、参与工厂小批量试生产和培训工作； 22、参与工厂 PPAP试生产；
23、参与工厂 PPAP提交和品质确认； 24、PPAP认可和量产移交； 25、项目总结
和标准化建议。
二、指挥线： 上级岗位 （产品二部经理 ）；下级岗位（ 无 ）。
三、岗位职责及对应能力要求：
周
职能项目 工作职责 绩效标准
期
1. 产品成
1. 参与产品价格分析。
工厂的制
2. 进行项目投资分析。
2. 常见原
3. 参与开发可行性评审。
业 1、产品价格分析表、项目投资费用分 3. 报价的
1、参与开发可 4. 制定初始项目计划和品质保证计
务 析表制定准确、输出及时。 算方法。
行性评估（合 划。
要 2、初始项目计划和品质保证计划编制 4. 项目成
同评审） 5. 制定项目方案策划书（可选项）。
求 完整，输出及时。 制或外包
6. 初始过程流程图（可选项）
5. 项目成
7. 初始 FMEA、初始控制计划 （可选项）
知识和计
8. 原材料清单（可选项）
6. 行业技
7. 《
1. 项目小组人员确定及任务担当落实 1. 了解各
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