施工进度计划的编制及Project软件的应用[宣贯].pptVIP

在这方面大家都有很深的体会，一个高素质的施工队伍，不但管理省心，工期也是有保证的。但目前高素质的队伍一个是不多，另一个是价高，我们有时因造价原因，先择一些素质偏低的队伍，在这种情况下，我们在考虑进度时，就应该把这些因素考虑进去，计划不能排的太紧奏，否则可能会成为一个马歇尔计划。 * 精品PPT | 实用可编辑 （7）施工现场的条件、气候条件、环境条件：如场地条件较好就会减少二次搬运，材料供应的及时性就会得到有效保证；气候条件也是一个重要条件，如果赶上冬施，肯定会降效，施工速度肯定会减慢。因此在编制进度计划时，赶上冬季施工的施工项目就应延长相应的施工工期。 * 精品PPT | 实用可编辑 （8）已建成同类工程实际进度经验： 编制进度计划从理论上讲应根据工程量的大小，投入的人力、机械的多少通过计算确定施工时间（即工期）；但由于建筑施工的特点，整个施工过程存在着很多不确定因素，对进度计划产生着影响。即使计算得再准确，有时也不一定能实现；而施工中的实际经验，却是实实在在的，因此我们在编制施工进度计划时，可参考、模仿已完成的同类型的工程经验。这也和我们每个人的施工经验有很大关系。 * 精品PPT | 实用可编辑 2、编制内容 编制内容主要有：编制说明，进度计划图，进度计划风险分析及控制措施等几个方面。 （1）编制说明：主要说明施工总工期，编制的依据，劳动力不均衡系数，存在的问题，执行的重点及措施，职责分工等。 （2）进度计划表：进度计划表主要有横道图、网络图，主要有工程项目名称、工程量、开始时间和结束时间，持续时间等 * 精品PPT | 实用可编辑 （3）进度计划的风险分析及控制措施： 进度计划实施中，主要遇到以下风险：工程变更，工程量增减，材料、物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，工程款不到位，分包影响等有诸多因素，需要我们在编制施工进度计划时，要做好预测，并制定相应的应对措施。 * 精品PPT | 实用可编辑 3、关于分包单位的进度计划 现在专业化程度越来越高，专业分得也越来越细，造成分包项目越来越多；2004年2月3日，建设部发布了第124号令《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》，其中第六条：鼓励发展专业承包企业和劳务分包企业。这表明建筑工程施工向专业化方向发展，已是一种趋势。这不但加大了总承包管理的难度，也给我们编制施工进度带来了困难。 * 精品PPT | 实用可编辑 因此我们在编制法进度计划时，先要对整个工程的专业分包情况有所了解，有所计划；对每一个分包施工工程的特点、工期、需要配合的情况，也要做一个更为详细的了解；才能根据总体进度计划，确定出各分包的插入时间和完成时间；一旦分包单位确定，就应及时把项目的总控制计划给分包交好底，分包单位将根据总包的总体计划，合理编排自己的施工计划，最后再与总体计划做一个有机的结合，以保证分包计划不会影响总体计划的实现。 * 精品PPT | 实用可编辑 我们在这问题上往往没有全局观念，不能通盘考虑；不能将分包施工，有机的结合到总体施工中去，造成分包拉后脚，相互指责；特别是些业主指定分包或业主直接分包的项目，我们有时还以此为拖延工期的借口，其实是反映出我们做总承包的水平。 * 精品PPT | 实用可编辑 我们现在把总承包管理当作时髦，其实我们很多人并不理解什么是总承包管理；思维方式还停留在以前，把分包施工认为在抢自己的饭碗；不是把各分包作为自己施工的一个部分，在编制施工计划时，编制施工方案时，只考虑自己方便、合适，而不通盘考虑整个工程，不去考虑分包的需求；甚至还想分包使点拌。北京电视中心工程基础施工时，不考虑塔吊布置，就是明显的例子，结果自己也深受其害。 * 精品PPT | 实用可编辑 国际俱乐部工程是采用菲迪克合同条款管理的工程，不足3万平方米的一个工程，光各种分包施工、供货合同76份，进场施工的施工队伍33个，这还不算我们自己分包施工的如防水、吊顶及外包队；如果你不合理安排计划，整个现场会成为一个什么样子，是不难想象的。但我们组织的很好。 济南体育馆分包也很多，由于甲方直接分包，我们控制力度弱，导致后期施工的混乱。 * 精品PPT | 实用可编辑 5、进度计划的实施与调整 再合理、再科学的施工进度计划，也不可能不走样的全部按计划实现，虽然我们在编制进度计划时，考虑了某些风险，也做了一定的调整；但在施工中所遇到的许多问题是无法预料的。因此我们只有在计划实施中，根据实际的进度情况，对因某项任务的滞后或超前，致使其它任务不能按计划开始，甚至影响到总工期时，要对整个计划进行适当的