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宝洁产品组合营销案例分析 营销一班：李伟伟 1008010205 宝洁公司在世界上能取得很大的成功，主要通过产品组合营销策略。个性化的品牌和制度上的建设保证了其产品组合策略的成功。 摘要 企业使命 Procter Gamble 生产和提供世界一流产品，美化消费者生活 宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司 企业简介 独打造品牌　 ?? 宝洁旗下部分品牌 旗下的品牌　 　　美容时尚 　　OLAY SK-II伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔 　　健康 　　吉列 博朗 护舒宝 朵朵佳洁士 欧乐-B帮宝适 　　家居 　汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 彩妆 ANNASUI(安娜苏)Covergirl(封面女郎) 香水 产品组合 产品组合的内在一致性 飘柔——洗护二合一 潘婷——维他命原B5 海飞丝——专业去头屑 Safeguar——除菌 佳洁士——不磨损牙齿 汰渍——软硬水全能，去污力强 核心优势：精细日用品化工开发能力、营销能力 共同目标市场：家庭主妇及单身人士 产品组合概论 产品组合中有9个以上的产品系列，除了极个别意外，基本围绕“卫生清洁”这一消费者核心需求。 每个品牌都有独到的USPS 多品牌的优势 公司管理角度 共享信息、生产、人力、渠道、促销等资源，提高回报率 自我竞争，提高每个品牌的效益，优胜劣汰，优化产品组合，使得每一分钱都花在刀刃上 市场角度 迎合不同细分需求，创造集中形象优势，给竞争对手形成全面压力，攻击力和抵抗力都大幅提升 多品牌策略的缺陷 对于公司： 一个品牌的失败可能对于整个公司形象造成负面影响 资源调配紧张，某些有潜力的新产品可能得不到必须的资源 多品牌策略的缺陷 对于竞争者 拉长战线，遍地开花意味着可能腹背受敌：洗发水有夏士莲、舒蕾、风影的围攻洗衣粉败给雕牌，佳洁士决战高露洁，玉兰油面对欧洲更专业的劲敌 对于消费者 给消费者造成困惑，到底应该选择宝洁的哪个品牌 多品牌策略的前提 相当的实力 缜密的调研 准确的定位 恰当的组合 内在的一致性 启示 宝洁的多品牌策略虽然很成功，但这成功也是有前提的，公司首先要有强大的实力，和所有品牌要内在的一致性。 市场经济是优胜劣汰的，但通过多品牌的战略可以很好的把握市场，可以自身的选择，而且还能永久性的占领市场 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第