网络教育可行性分析报告[宣贯].pptVIP

战术分析－产品形态 产品 产品：名称 域名 LOGO 资质：ISP 公安备案 管局备案 短彩信接入码 终端：PC 手机 软终端 包装 表现：方式 渠道 频次 内涵：产品理念 产品特点 产品优势 战术分析－运营 起步方式 免费资源 定期热点公开课（软终端）广告拉动 行业培训 市场目标 从客户群体看：对象 数量 从收入规模看： 从品牌效应看：网站排名 品牌排名 运营团队 渠道： 管理： 任务： 维系提升 战术分析－资源 技术资源 平台建立 手机终端 软终端 接入网络 资质获取 内容资源 课件资源 名师资源 专业课程资源 竞争资源 民盟：示范 教委：授权及支持 工厂：电子器件 动漫产业定向培训 行业：Android专家 证书：重大或者其他认证单位 战术分析－风险控制 推广认知风险 市场目标分析不到位造成发展困难 营销费用过高造成无法起步 市场炒作人才欠缺 资源整合风险 有竞争力的课件资源受限； 名师签约不理想； 编辑及创新不足造成效果不佳 收入回报风险 试算投入：课件50个/年 50万 办公分摊5年 25万 营销3年效应 30万 师资30人/年 30万 人员5万/人 25万 运行5万/年 5万 试算收入：80人/期×6期×2000元/人＝96万 五百人次培训规模达到盈亏平衡 战术分析－进程控制 市场定位 平台实现 设施准备 资源准备 资质准备 营销策划 预算分析 公司架构 免费运行 开班授课 总结分析 系统优化 渠道建立 正式运营 前期准备 1个月左右 中期实施 3个月左右 开通上线 3个月左右 主要结论 依靠两个左右持续的专业教育求生存 准备好每年100万左右的投入并持续3－5年 不投入一定不行 大投入不一定行 靠什么吸引研究并抓住用户 免费资源 捆绑搭售 广告 创新应用 资源和品牌需要一定时间和资金的沉淀 一、同业分析二、战略分析三、战术分析四、问题讨论五、主要结论 主要内容 问题讨论－市场定位评价 　 受众面 价格 付费意愿 动力 目标 内容组织 技术要求 学习形式 需求 全国现状 重庆市场 我方优势 综合评价 中小学 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 大学 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 考研 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 考证 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 行政 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 素质 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 就业 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注：有利条件按照3、2、1给分 有限条件按照1、2、3给分 问题讨论－运营方式评价 备注：有利条件按照3、2、1给分 有限条件按照1、2、3给分 　 成本 传播效应 频次要求 策划要求 采用度 收益率 综合评价 网络推广 　 　 　 　 　 　 　 短彩信宣传 　 　 　 　 　 　 　 报纸 　 　 　 　 　 　 　 电视 　 　 　 　 　 　 　 捆绑搭售 　 　 　 　 　 　 　 运营商支持 　 　 　 　 　 　 　 关系营销 　 　 　 　 　 　 　 代理 　 　 　 　 　 　 　 品牌行动 　 　 　 　 　 　 　 问题讨论－产品形态评价 备注：有利条件按照3、2、1给分 有限条件按照1、2、3给分 　 实现成本 维系成本 接受面 粘性 推广手段 综合评价 视频流 　 　 　 　 　 　 仿真课堂 　 　 　 　 　 　 足迹系统 　 　 　 　 　 　 内容下载 　 　 　 　 　 　 交互系统 　 　 　 　 　 　 模拟考试 　 　 　 　 　 　 软终端 　 　 　 　 　 　 手机应用 　 　 　 　 　 　 家长系统 　 　 　 　 　 　 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考