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成都广和工程项目管理有限公司
SICHUAN ZHENGHE LANDSCAPE DESIGN Co.,LTD.
成本管理制度
(2010 年第一版)
成本管理制度
起草
修订
审核
日期
日期
日期
审批
日期
修订记录
修订
状态
日 期
修改内容
修改人
审核人
审批人
目录
一、成本分析与控制管理制度[ZH-PCM-001]
3
目标成本确定指引[ZH-PCM-G00101] 3
目标成本编制工作责任界定3
目标成本预算编制指引[ZH-PCM-G00102]3
项目目标成本预算编制表[ZH-PCM-F00101]3
二、经济合同管理制度[ZH-PCM-002]
3
工程类合同编制要点[ZH-PCM-G00201]3
标准格式合同内容要点[ZH-PCM-G00202]3
合同审批程序与权限规定[ZH-PCM-G00204] 3
合同执行情况评估指引[ZH-PCM-G00205]3
经济合同审批表[ZH-PCM-F00201] 3
经济合同审批表[ZH-PCM-F00201] 3
廉政合作契约[ZH-PCM-F00202] 3
合同台帐[ZH-PCM-F00203] 3
合同执行情况评估表[ZH-PCM-F00204] 3
三、招标及材料设备采购与租赁管理[ZH-PCM-003]
3
内荐表[ZH-PCM-F00301] 3
供方基本信息审查表[ZH-PCM-F00302] 3
供方合格评定审批表[ZH-PCM-F00303] 3
合格供方名录[ZH-PCM-F00304] 3
工程开标记录 [ZH-PCM-F00305] 3
总包施工单位履约评估表[ZH-PCM-F00306]3
分包施工单位履约评估表[ZH-PCM-F00307]3
中标通知书 [ZH-PCM-F00308] 3
工程定标评审表 [ZH-PCM-F00309]3
投标承诺函[ZH-PCM-F003010]3
提供商考察及数据库建立流程[ZH-PCM-P003001]3
四、付款管理制度[ZH-PCM-004]
3
公司付款流程审批指引表[ZH-PCM-F00401]3
付款申请书 [ZH-PCM-F00402] 3
项目管理部付款申请书[ZH-PCM-F00403] 3
五、现场签证控制指引[ZH-PCM-005]
3
一、成本分析与控制管理制度[ZH-PCM-001]
1.总则
1.1 公司要求所有承建项目的成本管理均必须明确目标成本,并分阶段进行成本动态统
计分析,确保项目成本控制在规定的范围内。
1.2 公司成本管理部在项目前期应及时了解当地政府的规费情况,用足用活各项政策和
资源,努力寻求降低成本的途径。
1.3 为保证对实际发生成本的有效监督,成本管理部门负责项目目标成本的审核和控制:
所有与项目建设相关的工程成本支出必须经成本管理部审核,非工程成本支出必须
经总经办或财务部审核。
1.4 项目建设运作过程中,公司应安排成本管理部门人员持续参与各阶段活动,由项目
部预算员核算并关注过程成本变化,报公司成本管理部适时监控,按月统计分析项
目成本变化,及时发现、纠正异常成本情况,报公司总经办,保证对项目成本的有
效控制。
2.目标成本确定
2.1 目标成本的编制必须按公司《目标成本确定指引》作业流程的规定进行,在不同阶
段形成相应的目标成本,并完成规定的报批程序,包括:
a) 项目投标决策阶段,成本管理部依据项目招标文件编制成本估算,作为项目总
目标成本,同时项目管理部应依据招标图纸出具变更或增加项目结算金额的方
案,一并报请公司总经理办公会审核,公司董事会批准,作为投标报价的依据;
b) 工程中标之后,施工进行之前,依据目标控制成本和施工图,成本管理部编制
施工图预算和项目实施的目标成本,与项目管理部经理办公会和预算员核对之
后,以此作为项目管理部项目经营的目标成本,项目管理部应落实专业工程师
负责监控,目标成本的包括施工材料总量、措施工程量和分包工程量,细项内
容为:钢筋、混凝土方、沙石、水电材料、措施费用细分、人工费用细分等。
成本管理部根据上述细项内容形成专项报告,报请公司总经理办公会审核,董
事会审批后,作为项目经理经营管理责任书的组成部分。
2.2 各阶段的目标成本及工程预算编制应遵循公司《目标成本确定指引》、《工程预算
编制指引》的规定。
3.成本动态控制
3.1 各项目部必须依据已批准的目标成本,对项目建设过程中各阶段的业务活动进行连
续监控,制定控制成本的措施方案。
3.2 公司成本管理部(或财务部)必须参与和控制所有影响项目成本的专业活动,包括,
但不限于:
a) 业务分包(招投标);
b) 材料设备采购比价、限价;
c) 合同签订;
d) 设计变更及现场签证;
e) 合同付款等;
3.3 项目施工过程中发
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