2020泰科工厂混料改善报告.pptVIP

预防混料改善对策 泰科电子有限公司 2008-11-5 TYCO Security Level -Confidential page 2 /31 1.0 背景 1.1 2006 年 Tyco 共收到 5 起混料质量事故 , 给华为造成诸多不便 , 同时 , Tyco 受 到供应商等级降以及经济处罚 . 1.2 Tyco 在华为的指导和帮助下从工厂自身和 VMI 仓库两方面多层次 进行了整改。自 2007 起，我公司在“杜绝混料”的表现一直处于良好的状 态 . 混料投诉件数推移图 5 0 0 0 3 6 9 12 15 18 CCR 5 0 0 2006 2007 2008 TYCO Security Level -Confidential page 3 /31 2.0 典型混料表现形式 实物与标签不符 产品 PN 打印错误： 一个 PN 两个实物 不同产品混入相同包装箱 两个标签 PN 不一致 TYCO Security Level -Confidential page 4 /31 3.0 失效潜在原因分析 混料 人员 设备 方法 意识淡薄 责任心差 相似产品线相邻 工位交叉 无奖惩机制 意识培训不到位 环境 管理混乱 工作空间狭小 6S 执行不彻底 材料 保留品标识不清 原部品混料 TYCO Security Level -Confidential page 5 /31 4.0 预防混料措施：应急对策 工厂对出货华为的所有产品实施双重检查 . TYCO Security Level -Confidential page 6 /31 5.0 工厂混料的永久改善对策 5.1 制定预防混料作业指示书 , 根除混料事故 . 5.2 通过具体的作业确认细节对生产线进行全面整顿 . TYCO Security Level -Confidential page 7 /31 6.0 工厂质量管理的系统改善对策 6.1 建立质量意识和业务技能培训资料库 , 培训全体员工 . 6.2 实施优秀员工评比制度 , 做到奖罚分明 . TYCO Security Level -Confidential page 8 /31 依据 D.O.( 发货单 ) 上指示 , 到指定的货位提货 . 7.0 HongKong 货舱出货控制 -1 TYCO Security Level -Confidential page 9 /31 1. 核对货位号码与 DO 指示一致 , 2. 核对货位产品 PART NUMBER 与 DO 指示一致 3. 核对货位产品 BATCH 与 DO 指示一致 7.0 HongKong 货舱出货控制 -2 TYCO Security Level -Confidential page 10 /31 核对实货上的 PART NUMBER 及 COO( 原产地 ) 与 D.O. 指示一致 7.0 HongKong 货舱出货控制 -3 TYCO Security Level -Confidential page 11 /31 对有 ROHS 的字样的貨物貼上一条绿色 LABEL, 对没有 ROHS 的字 样的 , 则无需贴 7.0 HongKong 货舱出货控制 -4 TYCO Security Level -Confidential page 12 /31 把已經改數的 LABEL 上的數量及 BAR CODE 塗掉 7.0 HongKong 货舱出货控制 -5 TYCO Security Level -Confidential page 13 /31 包裝同事需根據 DAR 上的指示分 LOT 來包裝 . 7.0 HongKong 货舱出货控制 -6 TYCO Security Level -Confidential page 14 /31 包貨同事需預先計算要 PRINT 的 LABEL 數 , 在 D.O. 上先行寫上 . 7.0 HongKong 货舱出货控制 -7 TYCO Security Level -Confidential page 15 /31 6.1 同事核對 D.O. 的 CUSTOMER PART NUMBER 是否一樣 6.2 同事根據 D.O. 上的正確數量 , 在 SAPSYSTEM 上 PRINT LABEL. 7.0 HongKong 货舱出货控制 -8 TYCO Security Level -Confidential page 16 /31 到所選的 LABEL PRINTER 取回 所 PRINT LABEL. 7.0 HongKong 货舱出货控制 -9 TYCO Security Level -Confidentia