采购绩效评估指标准则.pdfVIP

采购绩效评估办法 1. 总则 制定目的 1.1. 为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。 适用范围 1.2. 本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。 权责单位 1.3. 1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2. 采购绩效评估办法 采购绩效评估的目的 2.1. 本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： 1) 确保采购目标之达成。 2) 提供改进绩效之依据。 3) 作为个人或部门的奖惩参考之一。 4) 作为升迁、培训的参考。 5) 提高采购人员的士气。 采购绩效评估的指标 2.2. 采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、 适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。 时间绩效 2.2.1. 由以下指标考核时间管理绩效： 1) 停工断料影响工时。 2) 紧急采购（如空运）的费用差额