某公司成本管理制度汇编.docVIP

PAGE 1 {企业管理制度}某公司成 成都广和工程项目管理有限公司 SICHUAN ZHENGHE LANDSCAPE DESIGN Co.,LTD. 成本管理制度 （2010 年第一版） 成本管理制度 起草 修订 审核 日期 日期 日期 审批 日期 修订记录 修订 状态 日 期 修改内容 修改人 审核人 审批人 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK \l "br64"3 HYPERLINK \l "br65"五、现场签证控制指引 HYPERLINK \l "br65"[ZH-PCM-005] HYPERLINK \l "br65"3 一、成本分析与控制管理制度[ZH-PCM-001] 1.总则 1.1 公司要求所有承建项目的成本管理均必须明确目标成本,并分阶段进行成本动态统 计分析,确保项目成本控制在规定的范围内。 1.2 公司成本管理部在项目前期应及时了解当地政府的规费情况,用足用活各项政策和 资源,努力寻求降低成本的途径。 1.3 为保证对实际发生成本的有效监督,成本管理部门负责项目目标成本的审核和控制： 所有与项目建设相关的工程成本支出必须经成本管理部审核,非工程成本支出必须 经总经办或财务部审核。 1.4 项目建设运作过程中,公司应安排成本管理部门人员持续参与各阶段活动,由项目 部预算员核算并关注过程成本变化,报公司成本管理部适时监控,按月统计分析项 目成本变化,及时发现、纠正异常成本情况,报公司总经办,保证对项目成本的有 效控制。 2.目标成本确定 2.1 目标成本的编制必须按公司《目标成本确定指引》作业流程的规定进行,在不同阶 段形成相应的目标成本,并完成规定的报批程序,包括： a) 项目投标决策阶段,成本管理部依据项目招标文件编制成本估算,作为项目总 目标成本,同时项目管理部应依据招标图纸出具变更或增加项目结算金额的方 案,一并报请公司总经理办公会审核,公司董事会批准,作为投标报价的依据； b) 工程中标之后,施工进行之前,依据目标控制成本和施工图,成本管理部编制 施工图预算和项目实施的目标成本,与项目管理部经理办公会和预算员核对之 后,以此作为项目管理部项目经营的目标成本,项目管理部应落实专业工程师 负责监控,目标成本的包括施工材料总量、措施工程量和分包工程量,细项内 容为：钢筋、混凝土方、沙石、水电材料、措施费用细分、人工费用细分等。 成本管理部根据上述细项内容形成专项报告,报请公司总经理办公会审核,董 事会审批后,作为项目经理经营管理责任书的组成部分。 2.2 各阶段的目标成本及工程预算编制应遵循公司《目标成本确定指引》、《工程预算 编制指引》的规定。 3.成本动态控制 3.1 各项目部必须依据已批准的目标成本,对项目建设过程中各阶段的业务活动进行连 续监控,制定控制成本的措施方案。 3.2 公司成本管理部（或财务部）必须参与和控制所有影响项目成本的专业活动,包括, 但不限于： a) 业务分包（招投标）； b) 材料设备采购比价、限价； c) 合同签订； d) 设计变更及现场签证； e) 合同付款等； 3.3 项目施工过程中发生的现场签证（包括设计变更、工程量变更和材料设备差价等）, 必须按公司规定的《现场签证控制指引》,严格控制事前预算审查和事后的结算, 实行一单一算,一月一清。 3.4 公司成本管理部和各项目管理部应根据目标成本控制细项,分别建立工程成本台账 （包括合同台账、设计变更台账和现场签证台账）,财务部负责建立非工程成本台 账,登记、审核实际发生成本是否在目标成本规定范围内。项目部每月向公司提交 动态统计报表。 4.成本核算与分析 4.1 项目管理部必须按公司《目标成本确定指引》的规定,每月进行项目成本核算和经 济活动分析,对目标成本的执行情况进行阶段性的检查和总结,分析成本发生的增 减动态和趋势,并通过分析成本细项超支发生的原因,及时采取控制成本的措施。 4.2 项目管理部成本核算与分析报告,作为项目管理部《月度经营分析报告》的组成部 分,报公司成本管理部备案。 5.项目成本超支处理及调整 5.1 成本超支的处理措施由项目管理部经理办公会提出建议,以书面形式报公司： a) 不使用预备费,拟采取降