【财务管理收益管理 】按变动成本法和完全成本法编制收益表.docVIP

PAGE 1 {财务管理收益管理}按变 动成本法和完全成本法编 制收益表 一．按变动成本法和完全成本法编制收益表 （0207）1．企业 1999 年生产乙产品 10000 件,销售 9000 件。该产品单位销售价格为 40 元,单位产品变动生产成本为 24 元,单位变动销售及管理费用为 4 元。该企业全年固定制 造费用为 60000 元。全年固定销售及管理费用为 25000 元,假定该企业乙产品无期初存货。 要求：分别按变动成本法和完全成本法编制收益表。(本题 10 分) 收益表 贡献式传统式 营业收入 360000 营业收入 360000 变动成本营业成本 变动生产成本 216000 期初存货成本 0 变动销售管理费用 36000 本期生产成本 300000 变动成本合计 252000 期末存货成本 30000 贡献边际 108000 营业成本合计 270000 固定成本营业毛利 90000 固定制造费用 60000 营业费用 固定销售管理费用 25000 销售管理费用 61000 固定成本合计 85000 营业费用合计 61000 营业利润 23000 营业利润 29000 （0507）4．已知某企业 1999 年只生产一种产品,有关的业务量、售价与成本资料如下： 期初存货量（件）0 本期生产量（件）6000 本期销售量（件）4500 期末存货量（件）1500 售价（元/件）20 变动生产成本（元）60000 固定制造费用（元）15000 变动销售费用（元）900 固定销售费用（元）2100 变动管理费用（元）450 固定管理费用（元）4050 要求：（1）分别按变动成本法和完全成本法编制收益表。 （2）对两种成本法计算的营业利润差异进行分析。 收益表 贡献式 传统式 营业收入 90000 营业收入 90000 变动成本 营业成本 变动生产成本 变动销售费用 变动管理费用 变动成本合计 贡献边际 45000 900 450 46350 43650 期初存货成本 本期生产成本 可供销售产品生产成本 期末存货成本 营业成本合计 营业毛利 0 75000 75000 18750 56250 33750 固定成本 固定制造费用 固定销售费用 固定管理费用 固定成本合计 营业利润 15000 2100 4050 21150 22500 营业费用 销售费用 3000 4500 7500 26250 管理费用 营业费用合计 营业利润 完全成本法下营业利润–变动成本法下营业利润=26250–22500=3750,是由于完全成本法下 期末存货吸收了一部分固定制造费用所致.完全成本法下期末存货包含的固定制造费用 =1500×15000/6000=3750。 二、用经营杠杆系数预测利润 （0207）2.某企业生产一种甲产品,今年的产量为 1000 件,售价为 200 元/件, 单位变动成本为 90 元/件,获利 55000 元。要求：（1）计算经营杠杆系数（2） 明年计划增加销售 5%,预测可实现的利润（3）若明年目标利润为 66000 元, 计算应达到的销售量。 参考答案：(1)基期贡献边际＝1000×(200 一 90)＝110000(元) 经营杠杆系数=110000/55000＝2 (2)预计可实现利润＝55000×(1＋2×5％)＝60500(元) (3)利润变动率＝(66000–55000)/55000＝20％ 销售变动率＝20%/2＝10％ 销售量＝1000×(1+10％)＝1100(件) （0307）2．企业本年产品的销售收入为 1000 万元,变动成本为 600 万元,固 定成本为 200 万元。下一年度销售量增加 20%,单价和成本水平不变。 要求：（1）计算经营杠杆系数； （2）预计下一年度的利润。 解:基期贡献边际＝1000–600=400 基期利润＝400–200=200 经营杠杆系数=400/200=2 预计可实现利润=200×(1＋2×20％)=280 三、半成品是否深加工的决策 （0207）3．企业每年生产 1000 件甲产品,其单位完全成本为 18 元,（其中单位固定制造 费用为 2 元）,直接出售的价格为 20 元。企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工为乙产 品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本。乙产品的单位售价为 30 元。假定乙产品的废品率为 1%。要求：（1）如果深加工能力无法转移,做出是否深加工的 决策；（2）深加工能力可用来承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际 4000 元,做出深加 工的决策。 参考答案：(1)乙产品的产量＝1000×80％×(1—1％)＝792(件) 单位变动生产成本＝18—2＝16(元) 甲方案相关收入＝1000×80％×20＝16000(元)