第十一讲 如何找到创业合伙人.pdf

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创业管理 ENTREPRENEURIAL MANAGEMENT 第十一讲 如何找到创业合伙人 反对的理由 因为前期经费有限,如果将项目外包,需要花费一笔不菲的外包费用 伙伴能让您在心灵上得到寄托和依赖 人多了,容易被看好 人多了,团结力量大 赞成的理由 没有意识 没有胸怀 没有资源 没有魅力 评估创业机会 寻找合伙人应遵循的原则 合伙重在合心 优化资源配置 管理不能滞后 致使管理合伙人显得困难重重的原因:  在团队内部就没有明确的直属上下级关系  联合创始人很少有管理员工或其他事物的经验  联合创始人经常认为他们不需要管理员工,因为他们都是在同一个团队,追寻着相同的 梦想  创业公司总是顶着巨大的压力,而这些压力会使人们做出错误的决定,控制不了自己的 脾气  沟通远比你期望的困难,即使你的团队中只有两个人  决心从头开始建立一个目标十亿美元公司需要很强的自信心  部门的职责通常不是很确定  要想在小团队中产生一个决策性意见一般很难,特别是当有分歧的是时候,往往就会 升级为唇枪舌剑 评估创业机会 开放对话 需要提前划分职责以及任务 发现能和一个可信赖的导师一起更有用

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学高为师,身正为范.师者,传道授业解惑也。做一个有理想,有道德,有思想,有文化,有信念的人。 学无止境:活到老,学到老!有缘学习更多关注桃报:奉献教育,点店铺。

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