中高层管理人员年度考评专项方案及考核表.doc

中高层人员季度年底考评表 姓 名： 所属企业（部门）： 具体职务： 管理性质 评定时限： 从 年 月 到 年 月 考评说明： 1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考评项目共分为五部分，分别是： *岗位互评（见岗位互评表） ①业绩和管理指标达成 ②能力素质要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献和企业形象建设 ⑤自我、直属领导、同级互评和人资评价，岗位互评 和①—④部分考评总分值均为100分。 2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或直属领导设定相关指标，并依据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写对应分数。业绩考评总占比为70%。 3、第②、③、④部分由直属领导依据该管理人员具体工作表现对照考评要素描述和对应得分给初核分数，再由职员自评、人资评分，总经理给复核。 4、第②、③、④部分绩效考评和职员互评总占比为30%；第②、③、④部分和职员互评每部分得分数公式：（职员自评分×30%+直属领导初核分数×40% +人力资源评分×15%再加同等级职员互评分数×15%行计算）得分×30%。 5、第⑤部分由被考评管理人员、直属领导、同级其它部门职员、行政人资部、总经理会同填写，只作为结论陈说项，不作打分，同时被考评管理人员和直属领导或直属领导代表针对年度整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、行政人资部绩依据岗位互评表和第①、②、③、④部门考评成绩根据不一样权重百分比计算该管理人员考评分数。总经理复核。 考评分数汇总表： 考评项目 业绩考评项目权重及平均得分 业绩考评项目具体得分 累计得分 业绩和管理指标达成 70% 工作业绩绩效评分X %+行为评价X %= 行为考评项目 行为考评各项目分权重及得分 行为考评各项目总权重及具体平均得分 自我评分 行政人事 直属领导 同等级同事评分 30% 30% 15% 40% 15% 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献和参与 对应考评系数等级 A B C D E F 年度中高层岗位考评互评表 被考评人 考评项目 同等级同事评分 总 分 平均分 职员1 职员2 职员3 职员4 ... 业 绩 态 度 能 力 纪律性 团体协作 备 注 打分根据100分制 第一部分：业绩和管理指标达成 第一部分：业绩和管理指标达成 指标项目 目标值 分值 指标描述及对应分值 得分 经营目标收入 ≥××万元 30分 能按期完成既定经营收入。 能按期完成既定收入90%以上 能按期完成既定收入80%以上 完成既定收入65%以上 完成既定收入50%以上 收入只有既定收入50%以下 30分 25分 20分 10分 5分 0分 费用额度支出 ≤××万元 20分 费用支出控制在既定额度内 费用支出超出既定额度10%以内 费用支出超出既定额度20%以内 费用支出超出既定额度30%以内 费用支出超出既定额度30%以上 20分 15分 10分 5分 0分 特殊用款次数 ≤5次 15分 年度特殊用款上报次数低于5次 年度特殊用款次数在6— 8次 年度特殊用款次数9— 12次 年度特殊用款次数超出13—15次 年度特殊用款次数超出16次以上 15分 12分 8分 5分 0分 职员管理满意率 ≥80% 10分 本年度企业职员管理满意率在80%以上 本年度企业职员管理满意率在70%—79%之间 本年度企业职员管理满意率在60%—70%之间 本年度企业职员管理满意率低于60% 10分 7分 3分 0分 直属下级绩效平均得分 ≥85分 10分 本年度直属下级职员平均绩效分数在85分以上 本年度直属下级职员平均绩效分数在80—84分之间 本年度直属下级职员平均绩效分数在70—79分之间 本年度直属下级职员平均绩效分数在65—69分之间 本年度直属下级职员平均绩效分数在65分以下 10分 8分 6分 3分 0分 固定资产损耗 ≤500元 10分 本年度固定资产报损额在500元以内 本年度固定资产报损额在501—800元以内 本年度固定资产报损额在801—1200元以内 本年度固定资产报损额在1201——1500元以内 本年度固定资产报损额在1501元以上 10分 8分 6分 3分 0分 部门间配合满意度 ≥80% 10分 调查满意率在80%以上 调查满意率在75%—79%之间 调查满意率在70%—74%之间 调查满意率在65%—69%之间 调查满意率在65%以下 10分 8分 6分 3分 0分