某某基层管理人员宽带薪酬方案设计.docVIP

PAGE 1 ABSTRACT 目录 引言 长期以来,很多企业一直应用的是传统的薪酬体系,这已经 不能帮助企业适应新的市场环境。企业组织结构的变化和市场的 激烈竞争要求企业不断地改善自身薪酬体系。现在,企业里的有 些员工的离职原因也是因为对企业的薪酬体系存在这些许的不满。 人才竞争的实际上更是人才制度的竞争,这其中薪酬的竞争占据 着一个很大的因素。薪酬制度是一个企业人力资源管理制度的核 心,科学、合理、有效的薪酬制度是增强企业核心竞争力的保证。 它直接关系到企业员工的切身利益,直接影响员工的工作积极性, 是企业吸引人才、留住人才、激励人才的主要手段和途径。 本文选择聚创公司为研究背景,通过对聚创公司的薪酬现状 进行分析,找到聚创公司目前在薪酬管理方面存在的问题,并结 合宽带薪酬管理思想、理论和方法,结合公司的实际情况,设计 出一套适合公司基层管理人员的宽带薪酬方案。 第一章薪酬相关理论 1.1薪酬概述 1.1.1薪酬的概念 薪酬在英文中为 pensation,字面意思是指平衡、弥补和补偿。 员工、股东、社会、管理者对薪酬的理解是不一样,但都是围绕 着企业对劳动力的交易或补偿来理解的。在经济学上,薪酬是指 劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。薪酬的本质是一 种劳资双方的交易和交换关系。员工在向企业（或其他组合和人） 让渡劳动或劳务使用权后获得的报酬和补偿。 薪酬(Compensation)与薪水（Wage）或薪水（Salary）及个 人收入（PersonalIne）是几个虽有密切联系,但是不能等同的经 济范畴,它们之间存在一定区别。在西方,薪水是指以小时计算 支付给蓝领雇员的货币收入,薪水是指以年薪或月薪计算支付给 白领雇员的货币收入,薪水/薪水是薪酬的主体部分,以固定的劳 动性收入为主。在我国,习惯上把薪水等同于薪酬,西方的经济 理论和薪酬管理中也往往把薪酬等同于薪水。但是实际上薪酬的 内容更为宽泛,还包括非固定性、资本性的货币收入（如股票分 红、期权收入）和雇用单位提供的服务及福利等非货币收入,而 且在现代薪酬制度中,薪水/薪水以外的这部分内容其地位和作用 正在急剧上升。薪酬和个人收入也不能完全等同,薪酬是与职务 密切相关的职业收入,具有相对固定性、合法性和显性化的特点, 而个人收入除薪酬外,还可能包括非职业收入（如其他动产和不 动产的收入）,可能具有非固定性,稳定化甚至非法化的特点。 现在意义上的企业薪酬,是指企业以法定货币和法定形式定 期或不定期支付给为企业付出劳动的员工的一种劳动回报。 1.1.2薪酬的组成 狭义上的薪酬是指经济上的报酬,包括直接经济薪酬和间接 经济薪酬。直接经济薪酬：一般指薪水、奖金、利润分享、股权 和期权等,表现形式一般为显性货币。间接经济薪酬：一般指福 利。包括退休养老、医疗、住房、假期、交通、饮食、教育培训、 文体旅游和其他生活方面的福利,表现形式一般为隐形货币化收 入。 广义上的薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬。 非经济性薪酬包括的内容主要有工作方面的,环境和企业文 化方面的,以及其他方面的。工作方面的有：富有趣味性、挑战 性的工作,弹性的工作时间,工作带来的成就感,个人价值的实 现等。环境和企业文化方面的有：良好的工作环境,便利的工作 条件,搭配合理的人力资源结谈判良好的同事关系,温暖的关怀 和优秀的公司文化等。其他方面的有：一定的社会地位等。 1.1.3薪酬的效用 1.薪酬对员工的作用 （1）满足员工基本生活需求。在工作中,员工付出脑力劳动 力和体力劳动力,员工作为组织中劳动力的提供者,组织只有给 予其足够的补偿才能使其保证劳动力的价值,并不断地进行新的 劳动。因此,薪酬首先需要保证员工能维持基本的生活水平,购 买各种必要的生活资料以维持劳动力的正常再生产；其次,薪酬 应包括员工支付学习、培训或进修等方面的费用；此外,薪酬还 应该包括员工一定的生活享乐和工作便利等支出。总之,员工薪 酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的 影响是非常大的。 （2）激励的效用。激励效用是组织用来激励员工按照其意图 行事的职能,对员工的激励包括物质激励和精神激励,企业若是 想要在激烈的人才竞争中吸引并留住人才,就必须在物质和精神 两个方面激励员工,提高与员工的工作满意度和工作积极性。 （3）满足精神和个人社会地位的需求。员工所获得的薪酬水 平的高低除了其具有的经济效用以外,它实际上还在向其他人传 递着一种信号,人们可以根据这种信号来判断特定的员工的家庭、 朋友、职业、受教育程度、生活状况等。不仅如此,在一个组织 内部,员工的相对薪酬水平的高低往往也代表了员工在组织内部 的地位和层次,从而成为识别员工的个人价值和成功的一种信号。 2.薪酬对企业的作用 （1）保值增值的效用。薪酬作为企