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精心整理 护理部主任竞聘演讲稿 护理部主任竞聘演讲稿 尊敬的领导、各位评委：下午好！ 出于对个人理想的追求， 对医院改革的积极参与， 我再次来到了竞聘现场，心中充满自信，同时也倍感压力。感谢院领导提供了这次公平竞争的机会！ 我叫 *** ，今年 43 岁，本科文凭，副主任护师， XX市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有 3 点： 1、工作经历：我 85 年参加工作， 93 年起历任外 1、脑外、门诊急诊中心护士长， 3 次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床经验和管理知识，熟悉各科的情况， 胜任所有临床护理工作， 管理技巧稳定成熟。 如果说阅历是财富，那么 17 年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的基础。 2、工作能力：我精力充沛、思维敏捷、善于发现问题，解决矛盾。我人际 关系好，亲和力强，方便沟通协调， 我有突出组织能力和应急能力， 敢于处理问题， 驾驭全局。 3、工作业绩：多年来我的工作一直很出色， 06 年再次到急诊后，在现任领 导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液 室，组建了急诊病区，制定了 120 护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作 的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，多次被评为先进工作 者、优秀护士长，十佳服务标兵等。有 9 篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有 一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充满活力的热情和富于成 熟的干练，就是值得您信赖的标志吧！ 此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：安全第一，质量 精心整理 为本，服务至上。通过实行层级管理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整 体素质，探索实施先进的 APN排班模式，增加护理安全系数，保证人力资源利用最 大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。 1、首先在院领导和兄弟科室的支持下， 以“三甲医院的评审细则为切入点， 围绕医院的中心工作， 全力配合领导部署。 对内了解各科情况， 对外掌握专业动态， 确定明确目标；制定周密计划；保持清晰思路，严格管理，严谨工作。 2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院发展相适应的护理工作 制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻 底改变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。 3、根据 09 年《江苏省医院护理工作评价标准》修改完善我院护理工作标 准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清晰系统的工作指引。实 行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍 的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理知识解决临床问题，用规范的专业行为 实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事件的处 理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。 4、创新患者安全的环节和预警管理，把保障患者安全的措施落实到实处， 强化护士的职业规范，提护士高法律意识，以法服务病人，以法保护护士。高度重 视等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理 盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。 5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步规范、细化、充实规范化培 训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于基础知 识和核心能力的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范护士职业行为， 提高护理团队的整体素质。 ---来源网络，仅供分享学习 2/7 精心整理 6、在我院探索实行先进的 APN排班模式，其最大优点是减少交接班次数， 节约了人力资源，体现无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化，均衡了人力与工 作的配置，保障了夜班的工作质量，提高了病人的安全系数，使我院现有的人力资 源得到最合理的分配，投入到最适宜的岗位，发挥出最大的效益。 7、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的管理方法，提高护理技术水 平和科研水平。 参加此次竞争我经过深思熟虑，也做了充分准备，我渴望成功，愿意为医院的发展作出最大的努力，不论结局如何，我保证服从组织决定，听从领导安排， 坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达、从容、淡定。 “举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。把你珍贵的一票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，谢谢！ 护理部主任竞聘演讲稿 / 彭翠丽 在发言之前，首先谢谢院领导给我们提供这个公平竞争，充分展示自己才 华的平台。 我非常珍惜这次机会。不论结果如何，我想这对我们都是一个锻炼，对今 后的工作会有很多益处。 护理部主任是个全新的、 陌生的概念， 如何担当怎样搞好，对于我来说没有经验可言。下面我想从思想认识和工作思路上谈一些看法： 一、思想认识 护理部主任既是护理工作的领导者和