知识员工的激励与管理 .pptx

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
知识员工的激励与管理;廖建桥 教授简历;主要内容分析;一、 知识员工的作用:力量的转移;知识员工的作用(力量的转移);二、知识员工的物质激励;1 知识员工的金钱需求强度曲线;2 两极工资理论;人力工资决定理论;人才工资决定理论;3 基本模式:工资+奖励;工资与奖金的比重;4 资历与报酬;资历与个人曲线;5 金手铐的设计;金手铐的原因; 金手铐的方法;三、知识员工的精神激励;1 分工理论;2 JCM模型;Job Characteristics Model; 两维激励矩阵;两维激励矩阵;四、知识员工的绩效考核;1 知识员工的定义;人的信息加工过程模型;2 知识员工的分类;两个28假定;3 事务性脑力劳动者的绩效评估方法;4 决策型脑力劳动者的绩效评估方法;5 创新型脑力劳动者的绩效评估方法;定量方法;定性方法;四、知识员工的职业生涯; 金字塔模型; 彼得定律;3 技术人员从事管理的几个不良习惯;又红又专模型;能力与态度的关系;GE考核结果的应用;管理大师的忠告;谢谢大家!; 廖建桥 教授;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:02:4421:02:4421:026/17/2020 9:02:44 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。6月-2021:02:4421:02Jun-2017-Jun-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:02:4421:02:4421:02Wednesday, June 17, 2020 13、志不立,天下无可成之事。6月-206月-2021:02:4421:02:44June 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。17 六月 20209:02:44 下午21:02:446月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。六月 209:02 下午6月-2021:02June 17, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/6/17 21:02:4421:02:4417 June 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:02:44 下午9:02 下午21:02:446月-20

文档评论(0)

晓晓 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5124303334000010

1亿VIP精品文档

相关文档