三质量管理标准体系及专项措施.doc

第三章、质量管理体系及方法 1 质量管理体系： 本工程质量标准为符合国家验收标准规范，所以在实际施工中，检验验收必需高要求，分部优良率必需达成100%，单位主体工程必需优良，观感得分90%以上，质量确保资料必需齐全。 本企业将以“质量第一、用户至上”为宗旨，利用优异技术、科学管理手段，精心组织，精心施工，主动开展群众性QC质量管理活动，定时进行质量分析，强化质量检测和质量验收，将落实ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不停完善现场质量确保体系，以优质产品和完善服务往返报业主。 质量确保体系以下： 管理职责质量体系标准施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理和控制不合格控制和管理半成品和成品保护工程质量检验和试验回访和保养工程(产品)安全和责任人 员质量文件和统计测量和试验设备控制统计技术应用 管理职责 质量体系标准 施工准备质量 采购质量 施工过程控制 工序 管理 和 控制 不合 格 控制 和 管理 半成品和成品 保护 工程质量检验和试验 回访和 保养 工程(产品) 安全和责任 人 员 质量文件和统计 测量和试验 设备控制 统计技术应用 图：质量确保体系图 2 质量管理组织及职责： 　　1、建立确保质量管理组织： 建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量方法，实现质量目标关键确保。该工程质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理关键，成立专职质量控制组织来具体实施质量管理目标和方法。 质量管理组织系统见下图： 质检部门甲方驻现场代表监理企业质检员项目经理部施工技术组质量控制组其它职能组专业工长专职质量员分包单位专业工长 质检部门 甲方驻现场代表 监理企业质检员 项目经理部 施工技术组 质量控制组 其它职能组 专业工长 专职质量员 分包单位专业工长 经过国家验收标准各作业班组 经过国家验收标准 各作业班组 图：质量管理组织系统 　　2、质量管理职责： 为确保实现本工程质量目标，相关质量管理方法在施工过程中不折不扣地得到落实，本企业将严格落实项目部经理及质量管理组员，明确质量管理职责和责任，并严格实施、严格要求、各司其职，各负其责。 　　(1)建造师： ①全方面负责管理本项目标施工运行，确保项目顺利建设。 ②依据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配置，明确下属质量管理组员管理职能和职责，确保质量工作有效有序地运行。 ③依据建设方要求确定项目质量方针、目标，并确保质量方针和目标协调，采取必需组织、管理和教育方法，使质量方针为全体职员掌握并落实实施。 ④控制工程成本，全权管理项目资金运转，确保工程正常施工。 ⑤选择和评审分包和材料供给商，审核其资质并签定分包协议。 ⑥做好项目管理人员人事管理工作、教育工作、培训工作，不停提升队伍技术素质、思想素质。 ⑦负责项目标行政、技术方案决议，及各项工作管理，确保项目实现目标。 (2)项目工程师： ①按质量文件和协议要求，实施施工全过程质量控制和检验、监督工作。 ②负责施工组织设计编制，负责处理施工现场出现技术问题，和业主、监理、设计协作处理相关技术问题。 ③全方面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 ④负责施工过程中全方面质量监控，加强施工过程监控。 ⑤负责对分部、分项及最终产品检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中质量监督权和否决权。 　　(3)项目副经理(生产)： ①全方面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源。 ②负责使项目标生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 ③负责项目标安全生产活动，管理项目标安全管理组织系统。 ④参与制订、落实项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 ⑤进行施工现场标准化管理，确保项目实现“省、市文明工地” 　　(4)质量员(技术员)： ①具体负责工程项目标技术管理工作，参与现场验收、检验工作。 ②在项目工程师领导下，参与编制施工方案，并将确定施工方案，依据工程实际进行实施。 ③完成和项目相关计量、试验工作，负责多种质量统计、资料填制、搜集、立卷工作。 ④参与处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。 　　(5)施工员： ①有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 ②合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 ③实施作业过程中施工指导，确保工序管理点顺利实施。 ④合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 上述关键质量管理组员责职明确，责任到人，是本工程质